사회복지조직의 구조와 유형(전통적 조직 사업부제조직 동태적 조직)

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사회복지조직의 구조와 유형(전통적 조직 사업부제조직 동태적 조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지조직의 구조와 유형

I. 전통적 조직
1. 기능조직
2. 라인-스태프 조직
3. 위원회 조직

II. 사업부제 조직

III. 동태적 조직
1. 프로젝트 조직
2. 매트릭스 조직
3. 공동관리 조직
4. 자유형 조직
5. 팀 조직
6. 네트워크 조직
7. 자율적 작업조직

* 참고문헌

본문내용

) flat형으로 본부-팀-OO조 또는 그룹으로 구성되는 조직과 (2) 프로젝트형으로 기존의 조직은 그대로 유지되면서 신규 사업이나 업무의 특성상 프로젝트팀을 구성하는 형태이다.
또한 (3) 대부 대과제형 구조로 기존 조직 중 일부기능은 그대로 유지하면서 한정된 부서만 팀제로 운영하는 형태이다. 예를 들면, 본부-사업부-팀-과 또는 본부-사업부-부-팀 등의 구조를 이룬다.
가장 효과적인 팀을 위해서는 다음과 같은 요인들을 만족시킬 수 있는 조직구조를 형성해야 한다.
(6) 네트워크(Network) 조직
이 조직구조는 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응할 수 있고 전통적인 계층형 피라미드 조직의 경직성을 극복할 수 있다.
도입배경은 (1) 소비자 니드의 다양화, (2) 업종 간 경계를 초원한 기술혁신, (3) 글로벌화의 가속화 때문이다. 네트워크 조직의 설계와 운용은 다음과 같이 요약할 수 있다.
1/ 자신이 보유한 자원을 핵심사업 창출에 집중하고 그 밖의 부문은 아웃소싱(outsourcing)한다.
2/ 기업 간 서펄 다른 강점을 결합함으로써 사업 수행에 요구되는 시너지 효과를 창출한다.
3/ 성공적 네트워크 구축과 효과의 극대화로서 핵심적인 제휴파트너 선정을 통해 상호 신뢰감을 형성하게 된다.
(7) 자율적 작업조직(Self-Directed Work Group)
이 조직은 자기 스스로를 관리하도록 권한을 부여받는 사람들로 구성된 소규모직으로 구성된다. 도입배경은 제안제도의 발전에 의해 작업집단을 정기적 모임을 통해 문제 검토와 해결책을 모색하는 데 활용하기 위해서이다. 이 조직은 (1) 품질과 생산성, 서비스의 개선, (2) 조직 유연성의 증대, (3) 기술변화에 신속하게 대처할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
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사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지행정,   사회복지조직