목차
I. 목표의 선택
II. 기관 가용자원의 고려
III. 대안의 모색
IV. 최선의 계획 결정
V. 우선 순위화
VI. 구체적인 프로그램 계획의 수립
1. 갠트 도표
2. 프로그램 평가 검토기법
3. 월별 활동계획 카드
VII. 변화에 대해 개방적일 것
* 참고문헌
II. 기관 가용자원의 고려
III. 대안의 모색
IV. 최선의 계획 결정
V. 우선 순위화
VI. 구체적인 프로그램 계획의 수립
1. 갠트 도표
2. 프로그램 평가 검토기법
3. 월별 활동계획 카드
VII. 변화에 대해 개방적일 것
* 참고문헌
본문내용
인 프로그램에 필요한 활동을 확인하고 특정 활동을 완수하는 날짜를 추적할 수 있다.
2. 프로그램 평가 검토기법(PERT)
1950년대에 미 해군의 핵잠수함 건축과정에서 고안 된 것이다. 목표 달성의 기한을 정해 놓고 목표 달성을 위하여 설정된 주요목표 또는 활동의 상호관계와 시간계획을 연결시켜 도표로 나타내는 것이다. PERT는 명확한 목표를 가진 프로그램을 조직화하고 진행 시간표를 작성하고 예산을 세우고 프로그램 진행사항을 추적해 가는데 매우 유용한 관리기법이다.
갠트 도표는 활동만을 나타내고 활동과 활동 사이의 상관관계를 나타내지 않아 전반적인 계획을 잘 이해하기 힘들 점이 있는데 PERT는 이러한 단점을 해결해 주고 활동에 기대되는 시간까지 나타내 주기 때문에 아주 유용한 기획기법이라 할 수 있다.
3. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
이 기법은 미국의 Remington-Rand라는 회사에서 고안해 낸 것인데 Gantt 도표와 비슷한 성격을 가지고 있다. 원래 개발된 모양은 24\"x42\"(61 x 107) 크기의 바탕 종이에 3\" x 5\"(8 x 13) 크기의 카드를 꽃을 수 있는 주머니가 되어 있고 특정 활동이나 업무를 조그만 카드에 기입하여 월별 아래 공간에 삽입하거나 붙인다. 이 카드는 업무의 시간에 따라 변경하여 이동시키는 데는 편하지만 Gantt 도표에서와 같이 과업과 완성된 행사들 간의 상관관계를 잘 알 수 없다.
<표> 월별 활동계획 카드의 보기
VII. 변화에 대해 개방적일 것
융통성은 기획과정에서 필수적이다. 특정 프로그램을 실행하게 될 때에는 종종 변화가 생길 수 있다. 유능한 행정가는 그 변화가 보다 나은 발전을 가져 오거나 편리한 자원을 수반하는 경우 언제든지 계획을 변경시킬 수 있어야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
2. 프로그램 평가 검토기법(PERT)
1950년대에 미 해군의 핵잠수함 건축과정에서 고안 된 것이다. 목표 달성의 기한을 정해 놓고 목표 달성을 위하여 설정된 주요목표 또는 활동의 상호관계와 시간계획을 연결시켜 도표로 나타내는 것이다. PERT는 명확한 목표를 가진 프로그램을 조직화하고 진행 시간표를 작성하고 예산을 세우고 프로그램 진행사항을 추적해 가는데 매우 유용한 관리기법이다.
갠트 도표는 활동만을 나타내고 활동과 활동 사이의 상관관계를 나타내지 않아 전반적인 계획을 잘 이해하기 힘들 점이 있는데 PERT는 이러한 단점을 해결해 주고 활동에 기대되는 시간까지 나타내 주기 때문에 아주 유용한 기획기법이라 할 수 있다.
3. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
이 기법은 미국의 Remington-Rand라는 회사에서 고안해 낸 것인데 Gantt 도표와 비슷한 성격을 가지고 있다. 원래 개발된 모양은 24\"x42\"(61 x 107) 크기의 바탕 종이에 3\" x 5\"(8 x 13) 크기의 카드를 꽃을 수 있는 주머니가 되어 있고 특정 활동이나 업무를 조그만 카드에 기입하여 월별 아래 공간에 삽입하거나 붙인다. 이 카드는 업무의 시간에 따라 변경하여 이동시키는 데는 편하지만 Gantt 도표에서와 같이 과업과 완성된 행사들 간의 상관관계를 잘 알 수 없다.
<표> 월별 활동계획 카드의 보기
VII. 변화에 대해 개방적일 것
융통성은 기획과정에서 필수적이다. 특정 프로그램을 실행하게 될 때에는 종종 변화가 생길 수 있다. 유능한 행정가는 그 변화가 보다 나은 발전을 가져 오거나 편리한 자원을 수반하는 경우 언제든지 계획을 변경시킬 수 있어야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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