경영 = 비영리조직경영론 = 시장실패 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다

소개글

경영 = 비영리조직경영론 = 시장실패 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 정부조직의 특성

2) 기업조직의 특성

3) 비영리조직, 사회적기업의 특징

Ⅲ. 결론

본문내용

이어졌다. 환경이나 복지, 인권 등의 영역에서 국가나 기업의 역할만으로는 충분하지 않다는 의식이 생겨나면서 민간영역에서의 참여가 활발해졌고, 공공과 기업의 자원을 활용하여 보다 세분화된 영역에서 사회적 가치를 창출하는 것이 가능해졌기 때문이다.
엄밀히 구분하자면 비영리조직과 사회적 기업은 사회적 가치실현을 목적으로 한다는 점에서만 공통점이 있을 뿐 운영되는 구조에서 차이가 있다. 비영리조직은 정부의 보조금이나 다른 조직의 기부금을 자금으로 하여 사회문제를 해결하기 위한 서비스를 제공한다. 주로 사회의 취약계층인 아동, 청소년, 장애인, 노인 등에게 자금을 활용한다. 반면 사회적 기업은 기본적으로 영업활동으로 인한 수익을 자금으로 하여 지속가능한 구조를 만드는 것에 주안을 둔다. 이 수익은 취약계층 뿐만 아니라 사회적 기업의 활동을 운영하는 직원이나 주주에게도 분배된다. 따라서 사회적 기업이 운영에 있어 비교적 더 경제적인 논리를 도입하여, 조직운영의 투명성을 높인 형태라고 볼 수 있다.
결과적으로 사회적 기업은 공익적인 목적과 수익을 달성하는 목적을 동시에 수행하고 있다. 기존의 비영리조직이 안정적인 자금 확보를 위해 자금원에 귀속되는 한계가 있었다면, 사회적 기업은 스스로 자금을 조달하여 효율적인 운영이 가능하고, 공공영역에 비해 다양하고 새로운 서비스를 시도할 수 있는 주체인 것이다. 또한 경제적 활동을 통해 지역 커뮤니티를 활성화하고 적극적인 시민의식을 확산하는 등의 순기능도 있다.
Ⅲ. 결론
공공서비스의 성격을 가진 다양한 서비스를 필요로 하는 대상들이 늘어나면서 사회적 경제의 중요성이 커지는 실정이다. 따라서 장기적으로 정부와 기업은 비영리조직과 사회적 기업이 성장할 수 있는 기반을 마련하고, 효과적인 자금지원이 가능한 체제를 구성해야할 필요가 있다. 특히 사회적 기업은 ‘혁신’을 핵심으로 하는 정책흐름상 각 지역에 맞는 서비스 모델을 적용할 수 있는 새로운 성장동력이 될 수 있는 여지가 있다. 이를 위한 육성정책과 사회적 경제 서비스의 개발이 우선적으로 필요하다.
<참고문헌>
‘정부의 역할 그 새로운 도전-정부역할에 대한 법경제학적 분석-’, 한국경제연구원, 2005.11.
‘협력적 거버넌스와 정부의 역할-사회적 기업 사례를 중심으로-’, 한국정책학회, 2009.12.
‘사회적 가치의 다차원적 구조’, 사회적가치연구원, 2018.03.
‘사회적기업과 정부의 역할’, 경기발전연구원, 2011.

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