리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정을 의미하여 경영자의 리더십은 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들에게 영향을 미치는 능력을 말한다
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소개글

리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정을 의미하여 경영자의 리더십은 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들에게 영향을 미치는 능력을 말한다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하기
2. 기타 변혁적 리더십 리더의 특징

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

동기부여
변혁적 리더는 영감적 동기부여로 조직구성원에서 미래 비전을 제시하고, 나아가 조직에 대한 열정을 불러일으키게 된다.
라. 지적자극
지적자극은 부하직원들로 하여금 업무수행에 있어 옛 방식에 의문을 제기토록 하고, 새롭고 더 나은 방식을 사용토록 함으로서, 부하의 가치관과 신념 그리고 조직의 가치관과 신념에 대해서도 한 단계 더 나은 생각을 할 수 있도록 하는 것을 의미한다. 또한 변혁적 리더는 지적자극을 통하여 조직구성원들이 문제에 대한 인식과 개입과정을 달리 하도록 유도함으로서, 조직의 효율성을 극대화 하게 된다.
Ⅲ. 결론
급변하는 현대사회에 있어 변혁적 리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았고, 특히 변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27.
  • 가격5,500
  • 페이지수4페이지
  • 등록일2019.10.06
  • 저작시기2019.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1114276
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