로레알 LOREAL 기업분석과 시장분석및 로레알 SWOT분석과 마케팅전략 분석및 향후방향제시

소개글

로레알 LOREAL 기업분석과 시장분석및 로레알 SWOT분석과 마케팅전략 분석및 향후방향제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 로레알 기업분석

2. 로레알 기업현황분석

3. 화장품 시장상황분석
(1) 전세계 화장품 시장분석
(2) 한국화장품 시장분석

4. 로레알의 성공요인

5. 로레알 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. 로레알 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. 결론 및 느낀점

본문내용

국내에 다양한 제품과 유통채널을 가진 대기업인 아모레퍼시픽과, LG생활건강이 존재하고 있다.
6. 로레알 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
진출국가의 문화, 환경, 소비자의 요구 등을 최대한 파악하고 이러한 요구사항에 부합하는 제품을 출시하고 있다. 단적인 예로 로레알 그룹의 브랜드 중 하나인 ‘랑콤’에서는 동양인의 피부특성과 화이트닝에 대한 아시아인의 요구를 수용하여 화이트닝 스킨케어 라인을 선보였다. 이전에는 화이트닝 라인이 상대적으로 아시아 국가에서는 출시가 되지 않았었는데 이에 대한 소비자들의 요구사항을 수렴하여 철저한 분석과 소비자 조사를 통해 탄생시킨 것이다. 또 ‘메이블린 뉴욕’에서 출시한 ‘메이블린 디스커버리 마스카라’ 역시 서양인처럼 풍성한 속눈썹 연출을 원하는 아시아 소비자의 니즈에 부합하여 출시하였다. 이처럼 로레알은 전 세계의 인종에 따른 다양한 피부 타입에 맞는 화장품을 개발해 효과적으로 세계시장을 공략하는 화장품의 현지화 전략이라고 할 수 있다.
(2) Price
로레알의 브랜드들은 브랜드별로 가격대가 상이하고, 중저가부터 초고가 상품까지 다양하게 분포하고 있다. 또한 로레알 그룹 브랜드들의 가격은 기본적으로는 각국의 시장 별로 차이를 두지 않고, 동일하게 적용한다. 하지만 각국의 관세 책정 비율이 다르고 특정시장에 현지화 하여 출시한 제품의 경우에는 전 세계시장이 대상이 아니라 해당국가에 한정되므로 국가별로 상이할 수 있다.
(3) Place
로레알 그룹은 다국적 화장품 기업 중에서 가장 다양한 유통채널을 보유하고 있는 기업이다. 이러한 다양한 유통채널을 보유하기 위해서 로레알 그룹은 ‘카멜레온 전략’을 적용하고 있는데 이는 각 브랜드가 유통경로와 가격을 차별화시킴으로서 자사 제품끼리 불필요한 경쟁을 하지 않으면서 시장 점유율을 높일 수 있는 전략이다. 로레알은 브랜드를 유통 채널별로 백화점 사업부, 시판 사업부, 병원 약국 사업부, 헤어살롱 사업부로 나누어져 있다. 위의 4개의 사업부 외에도 면세점, 통신판매, 인터넷 주문에 의해서도 유통이 이루어지고 있다. 이러한 다양한 유통경로에 따라 사업부에 해당되는 표적고객에게 적합한 가격대와 제품 컨셉, 마케팅 전략을 구사하여 국가, 계층에 상관없이 로레알 그룹의 제품을 만날 수 있다는 것이 카멜레온 전략의 핵심이다.
(4) Promotion
다른 다국적기업들과는 달리 로레알 그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 ‘랑콤’과 ‘로레알 파리’는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 ‘메이블린 뉴욕’과 ‘레드켄’은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에게 중점을 둔 브랜드이며, ‘조르지오 아르마니’는 전형적인 이탈리안 스타일을 ‘슈에무라’는 전형적인 일본스타일을 추구한다. ‘소프트신·카슨’은 흑인을 위한 헤어 케어 제품을 지향한다. 개별 브랜드들이 브랜드마다의 차별화된 이미지를 구축하고 있기 때문에 로레알 그룹 이라는 기업 이름을 강조할 필요가 없다. 오히려 개별 브랜드명을 더 부각시키는 전략을 구사 한다.
이것은 화장품이 이미지로 승부하는 제품이기 때문에 개별 브랜드가 독자적인 이미지를 구축하고 있어야 글로벌 브랜딩이 성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여 줄 수 있어야 하기 때문이다. 이러한 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 따라서 로레알 그룹의 브랜딩 전략은 다른 기업들과 차별화가 있다고 할 수 있다.
7. 결론 및 느낀점
기업이 다른 나라에 진출하여, 좋은 성과를 거두기 위해서는 소비자의 구매력 수준과 구매력 취향에 따른 차별화 전략이 요구되며, 트렌드를 대변할 수 있는 맞춤시장을 공략해야한다. 또한 기업의 브랜드 역량과 고객의 욕구, 유통과 광고 전략을 연결하여 전략적 포지셔닝을 명확히하고, 일관된 전략을 전개해야한다. 로레알이 랑콤과 같은 주요 브랜드의 브랜드중심의 진입전략을 펼친 것처럼 기업 모국의 정체성과 브랜드 이미지를 통한 전략이 성공을 위한 지름길이 될 때도 있으므로, 특정 국가에 대한 원산지 이미지나 브랜드 파워를 강화해야한다.
무엇보다 타국에서의 성공을 위해서는 현지화가 중요한데, 현지에 맞는 제품라인과 광고매체를 선정해야하며, 진입초기 원활한 진입을 위해 현지의 유통라인을 이용할 수도 있다. 또 장기적인 현지화를 위한 생산시설과 연구개발시설의 설립도 중요시된다.

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