제조경쟁력 강화 및 공정개선

소개글

제조경쟁력 강화 및 공정개선에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.제조경쟁력 강화를 위한 추진 Frame 이해
2.공정개선을 위한 IE분석 기법
3.공정편성효율 산정 및 분석
4.개선사례를 통한 스마트한 현장구축

본문내용

격심한 경쟁에서 이기고 우위의 입장을 확보하는 데에는, 질이 높은 제품을 값싸게 빨리 생산하여 시장에 제공할 수 있는 체제를 만들어야만 한다.

현상을 변경시키려는 데에 대한 저항이나, 현상이 비판 받는 데에 대한 반발은 이간의 마음속에 깊이 뿌리박고 있는 본성이며, 이것이 방법 개선을 추진하는 데에 장애가 된다.(장애극복)

종업원 한 사람 한 사람에게 소속감, 참여의식 성취감을 심어주는 일은 경영자의 의무이다. 작업간소화 계획은 이러한 인간적인 면을 강조하는 것인데, 이를 위해 현장감독자의 역할이 결정적이다.
작업간소화의 목적은 기업발전을 이하여 부단히 노력하고 있는 종업원들의 생산력, 창조력 및 지혜를 육성하는 데에 있다.

작업간소화에서는 제품가치나 생산성을 향상시키는 데에 도움이 되지 않는 작업은 그것이 직접이든 간접이든 본질적으로는 낭비라는 사고방식을 가진다.

작업공정, 사람과 기계의 조합, 또는 작업 동작 등을 관찰함으로써 얻어지는 분석자료는 낭비를 감소시키고 방법 재선을 연구하는 데에 가장 필요한 기초가 된다.

작업공정에서 나타나는 주요 낭비는 ‘대기‘, ‘이동’, ‘검사＇이다. 사람과 기계의 조합에서의 주요낭비는 사람과 기계 쌍방에서 일어나는 유휴시간이다. 작업동작의 주요 낭비는 좀더 빠른 동작으로 해도 일이 쉽게 될 수 있는 연구를 게을리해서 일어나는 낭비 시간이다.

작업간소화는 모든 활동에 대해서 분석적인 관찰이 이루어졌을 때에 그 위력이 발휘된다. 그리고, 분석결과에 대해서 5WIH로 자문했을 때 개선이 진행된다.

개선의 정도는 주로 얼마나 관찰 분석을 잘 했느냐에 따라서 결정된다.

다른 업무에서 얻은 경험은 현재 업무를 개선하는 데에 도움이 된다.

여러 가지 분석 기법을 활용함으로써 독창적인 재능을 실제 작업에 응용하는 길이 열린다.

키워드

제조경쟁력,   공정개선,   공정효율