간트차트의 개요 및 간트차트 작성시 유의할 점

소개글

간트차트의 개요 및 간트차트 작성시 유의할 점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 간트차트의 개념

2. 간트차트의 장점

3. 간트차트의 한계점

4. 유용한 간트차트 만들기 위한 전제조건

5. 간트차트 작성시 WBS와 PERT 병행 사용

1) 작업 분할 구조도, 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)

2) 프로그램(혹은 프로젝트) 평가 및 재검토 기술(PERT)

3) PERT 네트워크

6. 간트차트 작성시 유의할 점

1) 업무 평가검토 기법(Program Evaluation and Review Technique; PERT)

2) 크리티컬 패스 분석법(Critical Path Analysis)

3) 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)

본문내용

iew Technique)를 개발하고 있었다. 오늘날 이것은 건축, 소프트웨어 개발, 연구 프로젝트, 제품 개발, 공학을 비롯한 일반적으로 모든 형태의 프로젝트에 쓰인다. 상호 활동을 하는 모든 프로젝트는 이러한 스케줄링 방식을 적용할 수 있다.
네트워크에서 가장 많은 시간이 필요한 업무들의 흐름을 나타내는 것으로써, 업무의 최소 필요시간 파악이 가능해지고, Critical Path상의 업무 지연은 전체 일정의 지연을 초래하게 된다. 그러므로 Critical Path를 파악하게 되면 중점업무의 관리가 가능하게 되며, 인원이나 비용 등 제한된 자원을 중점관리 대상 업무 중심으로 배분하여 자원의 효율화를 기할 수 있게 된다.
3) 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)
업무를 분석하고 이를 기초로 하여 업무 수행과정을 파악할 수 있는 필수 구조도를 말한다. 또한, 전체업무를 분류하여 Output중심의 체계로 업무를 구성하고 정하는 것이다. WBS를 작성하는 방법은 업무를 상위 항목과 하위(세부) 항목으로 구분하여 정한다. 이미 끝낸 업무도 포함시켜 각 세부업무의 연관성을 볼 수 있게 한다.
WBS의 세부업무를 더 하위로 세분화 시켜나갈 때는 업무 담당자를 구분할 수 있는 수준이나, 시간적으로 구분되는 때까지 정리한다. WBS를 활용하면 전체 업무를 쉽게 이해할 수 있고, 업무를 쉽고 정확하게 관리할 수 있으며, 중요한 업무의 누락 없이 업무를 수행하게 된다. WBS를 통해 업무를 쉽고 정확하게 관리할 수 있으며, 업무관련자와 일관성있는 의사소통과 업무의 표준화가 가능하다.

키워드

간트차트 개념,   간트차트 한계점,   작업분할구조도,   PERT,   PERT 네트워크,   업무평가검토기법,   크리티컬 패스 분석법,   세부업무추진구조도