사회복지조직의 본질

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목차

사회복지조직의 본질

I. 사회복지조직의 원료는 인간

II. 사회복지조직은 클라이언트의 가치에 대해 도덕적 판단

III. 사회복지조직은 여성인력이 지배적인 조직

IV. 제도화된 조직으로 다양한 환경적, 이념적 요구를 수용

V. 조직기술은 사회적 이념 또는 실천이념을 반영

VI. 클라이언트의 반응성으로 서비스의 과정상 왜곡이 발생

VII. 클라이언트의 동조가 필요

VIII. 클라이언트와 직원의 관계가 중요

* 참고문헌

본문내용

사회복지조직과 직원은 클라이언트에 대해서 권력(power)을 행사할 수 있는 위치에 있다. 왜냐하면 조직과 직원은 클라이언트가 필요로 하는 자원과 서비스를 통제할 수 있는 권한이 있기 때문이다. 이러한 조직 또는 직원과 클라이언트 간의 비대칭적인 힘의 균형이 긍정적으로는 클라이언트의 동조를 유발시키도록 작용한다. 반면 사회복지조직과 직원이 클라이언트에 대해서 권력을 남용하는 경우도 있기 때문에 이러한 현상을 방지하기 위해서 서비스 계약(contract)을 체결하는 것이 일반적이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
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사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

사회복지조직 본질,   사회복지조직,   사회복지행정,   사회복지정책