목차
1. 서론
2. 본론
(1) 각 사업부의 투자수익률과 우선순위
(2) 각 사업부의 잔여이익과 우선순위
(3) 새로운 투자안의 투자수익률과 잔여이익
(4) 새로운 투자안을 각 사업부에 추가할 경우 각 사업부의 투자수익률과 잔여이익, 영향
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
(1) 각 사업부의 투자수익률과 우선순위
(2) 각 사업부의 잔여이익과 우선순위
(3) 새로운 투자안의 투자수익률과 잔여이익
(4) 새로운 투자안을 각 사업부에 추가할 경우 각 사업부의 투자수익률과 잔여이익, 영향
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
,000이므로 투자액에 최저필수수익률을 곱하면 150,000,000*0.15 = 22,500,000이다. 따라서 잔여이익은 31,000,000 22,500,000 = 8,500,000이다. 사업부 X는 잔여이익이 0에서 1,500,000로 증가하였고, 사업부 Y는 12,500,000에서 14,000,000로 증가하였고, 사업부 Z는 7,000,000에서 8,500,000로 증가하였다.
영향을 분석해본 결과 새로운 투자안을 추가하면 모든 사업부의 잔여이익이 증가하지만, 투자수익률은 사업부 X에 추가할 때만 증가하므로 사업부 X에 새로운 투자안을 추가하는 것이 바람직하다.
3. 결론
투자수익률과 잔여이익은 경영성과의 종합척도로 보고 세부항목에 대한 관리를 통하여 궁극적으로 회사의 경영성과를 계획하고 통제하는 것을 목적으로 한다. 최근에는 기업 경영성과의 계획, 내부통제, 자원배분 결정, 이익예측, 채권자 및 투자자에 의한 기업 경영성과의 평가 등 다양한 목적에 사용되고 있다. 이러한 지표들을 분석하여 기업의 운영을 효과적으로 해나가는 과정에 적극적으로 활용해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
재무관리의 이해, 송지영, 강성익 외 1명, 청목출판사, 2009
영향을 분석해본 결과 새로운 투자안을 추가하면 모든 사업부의 잔여이익이 증가하지만, 투자수익률은 사업부 X에 추가할 때만 증가하므로 사업부 X에 새로운 투자안을 추가하는 것이 바람직하다.
3. 결론
투자수익률과 잔여이익은 경영성과의 종합척도로 보고 세부항목에 대한 관리를 통하여 궁극적으로 회사의 경영성과를 계획하고 통제하는 것을 목적으로 한다. 최근에는 기업 경영성과의 계획, 내부통제, 자원배분 결정, 이익예측, 채권자 및 투자자에 의한 기업 경영성과의 평가 등 다양한 목적에 사용되고 있다. 이러한 지표들을 분석하여 기업의 운영을 효과적으로 해나가는 과정에 적극적으로 활용해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
재무관리의 이해, 송지영, 강성익 외 1명, 청목출판사, 2009
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