리더십) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

소개글

리더십) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가?
(2) 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 서술해보았다.
카리스마적 리더십에 대한 다양한 연구들은 경영자가 가지는 카리스마적 리더십이 기업의 생산성을 향상하는 데 얼마나 중요한 것인지를 잘 보여준다. 한 기업에서 경영자의 리더십은 기업의 생산성, 직원의 이직률, 결근율, 사고율 등 여러 가지 부분에 많은 영향을 준다. 이러한 점을 고려하여 기업의 경영자는 꾸준히 자기개발을 하고 부하로부터 신임을 얻기 위해 많은 노력이 필요하다고 할 수 있다. 부하들에게 한번 리더로 인정을 받았다고 해서 그것이 이후에도 반드시 계속 지속되는 것만은 아니다. 어느 한 순간 잘못된 사건 때문에 그동안 쌓아두었던 신뢰와 긍정적인 인식이 무너져 버릴 수 있다. 따라서 모두에게 인정받는 카리스마적 리더십을 가진 리더라도 이를 올바르게 유지할 수 있도록 해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용 효과, 이종건, 김동호, 2008
유능한 리더로 가는 길카리스마적 리더십, 동북아신문, 2007

키워드

리더십,   카리스마적 리더십,   카리스마