목차
1. 서론
2. 본론
(1) 제조간접원가 실제배부율
(2) 제조간접원가 예정배부율
(3) 제조간접원가 배부차이
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
(1) 제조간접원가 실제배부율
(2) 제조간접원가 예정배부율
(3) 제조간접원가 배부차이
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
625,000 37,000,000 = 4,625,000만큼 크다. 따라서 4,625,000만큼 과대배부되었다.
(주)마트의 제조간접원가 배부액은 직접노무원가를 배부기준으로 사용하여 실제 배부기준량이 3,000,000이고, 예정배부율은 5이기 때문에 3,000,000*5 = 15,000,000이다. 그리고 이는 실제 발생한 제조간접원가보다 16,500,000 15,000,000 = 1,500,000만큼 작다. 따라서 1,500,000만큼 과소배부되었다.
3. 결론
지금까지 (주)청송과 (주)마트의 당기 원가자료를 이용하여 두 회사의 당기 제조간접원가 실제배부율과 예정배부율, 배부차이를 구해보았다.
직접재료원가와 직접노무원가의 경우 각 제품에 직접 발생하였기 때문에 직접 각 제품에 배분이 가능하지만 제조간접원가는 각 제품에 배부시 인위적인 배부방법이 필요하다. 원가배분의 목적은 자산 평가와 이익 결정에 이용되거나, 적절한 판매가격을 결정하는데 이용되고, 원가와 관련된 경영자의 행동을 평가하는데 이용된다. 회사에서는 적절한 제조간접원가 배부기준을 세우고 배부하도록 해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
원가관리회계, 김순기, 황국재, 홍문사, 2011
(주)마트의 제조간접원가 배부액은 직접노무원가를 배부기준으로 사용하여 실제 배부기준량이 3,000,000이고, 예정배부율은 5이기 때문에 3,000,000*5 = 15,000,000이다. 그리고 이는 실제 발생한 제조간접원가보다 16,500,000 15,000,000 = 1,500,000만큼 작다. 따라서 1,500,000만큼 과소배부되었다.
3. 결론
지금까지 (주)청송과 (주)마트의 당기 원가자료를 이용하여 두 회사의 당기 제조간접원가 실제배부율과 예정배부율, 배부차이를 구해보았다.
직접재료원가와 직접노무원가의 경우 각 제품에 직접 발생하였기 때문에 직접 각 제품에 배분이 가능하지만 제조간접원가는 각 제품에 배부시 인위적인 배부방법이 필요하다. 원가배분의 목적은 자산 평가와 이익 결정에 이용되거나, 적절한 판매가격을 결정하는데 이용되고, 원가와 관련된 경영자의 행동을 평가하는데 이용된다. 회사에서는 적절한 제조간접원가 배부기준을 세우고 배부하도록 해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
원가관리회계, 김순기, 황국재, 홍문사, 2011
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