사회복지조직에서 미션과 비젼의 수립이 필요한 사유와 이것들에 대한 구성요소는 무엇이며 이것들을 수립하는 바람직한 방법에 대해 기술하시오

소개글

사회복지조직에서 미션과 비젼의 수립이 필요한 사유와 이것들에 대한 구성요소는 무엇이며 이것들을 수립하는 바람직한 방법에 대해 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직의 미션 수립
1. 미션의 개념
2. 미션수립의 구성요소

II. 조직의 비전 수립
1. 비전의 개념
2. 비전수립의 구성요소
3. 미션과 비전의 관계

* 참고문헌

본문내용

시스템의 변화 등을 포함한 BAHGs 목표를 제시해야 한다.
3/ 비전은 기간에 대한 의미를 내포해야 한다. 조직의 비전을 실제적으로 달성할 수 있는 기간이 단기, 중기, 장기 등 제한적으로 제시해야 한다.
4/ 비전은 달성 가능해야 한다. 조직과 그 구성원의 역량과 경영환경을 고려하여 실제로 달성 가능하도록 구체적으로 제시해야 한다.
이러한 구성요소를 포함하여 조직의 능력에 적절하게 수립된 비전은 제시된 조직의 미래 모습으로 발전하기 위해 조직이 보유하고 있는 역량을 결집하여 시너지효과를 기대해야 한다. 이러한 비전은 조직의 현재 상황(AS-IS)을 미래의 모습(TO-BE)으로 인도하는 나침반과 이정표의 역할을 수행하게 된다.
(3) 미션과 비전의 관계
미션과 비전에 대한 개념적 의미는 조직의 성격과 연관성이 있다. 조직은 크게 복지기관과 같이 공공서비스를 제공하는 비영리조직과 일반기업과 같이 영리를 추구하는 영리조직으로 구분할 수 있다.
비영리조직은 대부분 법률에 근거하여 설립되어 관계법령에 따라 과업을 수행하기 때문에 미션을 우선시하는 구조를 가지고 있다. 따라서 비전은 미션이 정립된 후에 도달해야 할 목표에 해당하는 개념을 가진다. 그러나 영리조직의 경우 미션보다 비전을 중요시하는 분위기도 존재한다. 이러한 경우 비전을 먼저 설정하고 나서 미션을 제시하며 때로는 비전의 변화에 따라 새로운 미션이 추가하거나 기존의 미션을 철회하기도 한다.
미션과 비전을 수립한 후 비전에 부합하는 목표(goal)를 설정하고 이것을 효과적으로 달성할 수 있는 전략(strategy)을 세우는 과정을 거치게 된다. 목표와 전략을 수립할 때에는 조직의 핵심가치, 조직의 핵심역량, 조직의 내 외부 환경에 대한 면밀한 분석과 체계적인 조직운영이 필요하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

사회복지조직,   미션과 비젼,   구성요소,   바람직한 방법