목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리 효율성과 공정성 중 하나를 택일하고 선택한 이유를 기술하기
2. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가를 기술하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리 효율성과 공정성 중 하나를 택일하고 선택한 이유를 기술하기
2. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가를 기술하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
서 실수를 하기 마련이다. 사람들은 이성과 함께 있을 때, 낭만적 분위기에 노출되었을 때, 위험한 상황에 노출되었을 때, 평소 숨기고 있던 자신의 진짜 성격이 나타나는 경우가 허다하다. 기업은 이점을 이용하여 인재를 선발하는데 큰 도움을 받을 수 있다. 가령 4박 5일 이상 장기간에 걸친 레크레이션을 진행하고, 생존게임이나 진실게임, 사랑게임 등을 진행하고 그에 따라 구직 희망자가 반응하는 모습을 유심히 관찰하고 이를 평가함으로서 기업은 훌륭한 인재를 선발하는데 도움을 받을 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
‘하늘에 별따기’ 라는 대기업에 채용된 사람이라도 약 30%는 2년 내에 사직한다고 하는데, 이렇게 많은 사람들이 사직서를 제출하는 가장 큰 이유는 경직된 조직문화, 직속상관과의 마찰 등이라고 한다. 그러나 더 큰 이유는 대기업 채용 담당자가 그만큼 인재를 제대로 보지 못했기 때문에 나타난 문제라고 생각한다. 기업은 상시채용, 인턴제 활용, 과거성과 조사 등을 통해 기업에 진짜 필요한 훌륭한 인재를 선발하는데 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.
Ⅲ. 결론
‘하늘에 별따기’ 라는 대기업에 채용된 사람이라도 약 30%는 2년 내에 사직한다고 하는데, 이렇게 많은 사람들이 사직서를 제출하는 가장 큰 이유는 경직된 조직문화, 직속상관과의 마찰 등이라고 한다. 그러나 더 큰 이유는 대기업 채용 담당자가 그만큼 인재를 제대로 보지 못했기 때문에 나타난 문제라고 생각한다. 기업은 상시채용, 인턴제 활용, 과거성과 조사 등을 통해 기업에 진짜 필요한 훌륭한 인재를 선발하는데 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.
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