목차
I. 경영전략의 개념
II. 경영전략의 수립과정
1. 사명(비전) 및 전략목표의 설정
2. 전략적 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
3. 전략수립
4. 전략실행
5. 전략의 평가와 통제
* 참고문헌
II. 경영전략의 수립과정
1. 사명(비전) 및 전략목표의 설정
2. 전략적 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
3. 전략수립
4. 전략실행
5. 전략의 평가와 통제
* 참고문헌
본문내용
기에는 예산을 통한 자원의 할당, 프로그램이나 프로젝트의 개발 그리고 경영자가 매일매일 제 활동을 지도하는 데 사용할 수 있는 방침, 절차 및 규칙의 명료화 등이 포함된다. 전략이행이란 방침, 프로그램, 프로젝트, 예산, 절차 및 규칙에 규정되어 있는 제 활동을 통해 목표를 달성하는 전략의 구체적인 실행이다.
5) 전략의 평가와 통제
경영전략의 마지막 측면은 경영전략이 의도된 대로 이루어지고 있는지, 아닌지를 확인하기 위하여 통제시스템을 통해 수집된 정보의 평가로 이루어진다. 곧 경영전략의 평가란, 첫째 경영전략의 형성과정에서 외부환경분석과 내부조직체분석이 제대로 이루어지고 모든 전략가와 전문가들의 아이디어가 충분히 고려되어 전략적 목적과 하위전략이 적절히 형성되었는지를 평가한다. 둘째, 전략의 전개과정에서 중요 목적과 전략이 각층 조직구성원들에게 명백히 전달되고 목적달성을 위한 조직구조 및 관리체계가 만족스럽게 설계되었는지를 조사한다. 그리고 관리자들의 리더십행동이 의도한 대로 잘 조성되었는지 등 전략경영과정 전반에 걸친 평가를 의미한다.
이러한 전략경영과정의 평가는 실제성과의 평가와 연결되어 전략경영의 구체적인 문제를 진단하게 되고, 앞으로의 전략형성과 전략전개로 이어짐으로써 전략경영이 계속적인 과정으로 진행된다. 경영전략의 평가는 단순히 최종적인 성과가 나타난 이후에 실시되는 사후평가만은 결코 아니다. 특히 전략의 전개과정에서 최고경영층은 전략경영의 진행현황과 실제성과를 자주 점검 평가하여 전략집행상의 조정이나 보완책을 마련하는 것은 물론, 전략적 목적과 하위전략에도 필요한 수정이나 변경을 시도하게 된다. 이와 같이 전략경영은 전략의 형성과 전개 그리고 평가가 상호 간의 밀접한 관계 속에서 조직체의 장기적인 성과를 목적으로 총체적으로 이루어지는 계속적인 과정이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
5) 전략의 평가와 통제
경영전략의 마지막 측면은 경영전략이 의도된 대로 이루어지고 있는지, 아닌지를 확인하기 위하여 통제시스템을 통해 수집된 정보의 평가로 이루어진다. 곧 경영전략의 평가란, 첫째 경영전략의 형성과정에서 외부환경분석과 내부조직체분석이 제대로 이루어지고 모든 전략가와 전문가들의 아이디어가 충분히 고려되어 전략적 목적과 하위전략이 적절히 형성되었는지를 평가한다. 둘째, 전략의 전개과정에서 중요 목적과 전략이 각층 조직구성원들에게 명백히 전달되고 목적달성을 위한 조직구조 및 관리체계가 만족스럽게 설계되었는지를 조사한다. 그리고 관리자들의 리더십행동이 의도한 대로 잘 조성되었는지 등 전략경영과정 전반에 걸친 평가를 의미한다.
이러한 전략경영과정의 평가는 실제성과의 평가와 연결되어 전략경영의 구체적인 문제를 진단하게 되고, 앞으로의 전략형성과 전략전개로 이어짐으로써 전략경영이 계속적인 과정으로 진행된다. 경영전략의 평가는 단순히 최종적인 성과가 나타난 이후에 실시되는 사후평가만은 결코 아니다. 특히 전략의 전개과정에서 최고경영층은 전략경영의 진행현황과 실제성과를 자주 점검 평가하여 전략집행상의 조정이나 보완책을 마련하는 것은 물론, 전략적 목적과 하위전략에도 필요한 수정이나 변경을 시도하게 된다. 이와 같이 전략경영은 전략의 형성과 전개 그리고 평가가 상호 간의 밀접한 관계 속에서 조직체의 장기적인 성과를 목적으로 총체적으로 이루어지는 계속적인 과정이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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