[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성 레포트

소개글

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목차

I. 계획수립의 절차

II. 계획수립의 유용성
1. 뚜렷한 목표의식과 유연성
2. 실천지향적
3. 조정기능 개선
4. 통제기능 개선
5. 시간을 효율적으로 사용

* 참고문헌

본문내용

정에서 목표를 명확히 그리고 구체적으로 설정함으로써 통제 기능을 원활히 수행하는 데 도움을 줄 수 있다. 만약 성과가 당초 목표에 미치지 못하는 경우가 발생되었을 때는 어떤 조치를 취하거나 목표 자체를 수정할 수가 있을 것이다.
경영관리과정에서 계획수립과 통제의 과정은 그 연계 정도가 강하다. 수립된 계획이 없는 통제는 일이 잘 되어가는 지를 확인할 수 있는 기준들이 없는 셈이며, 통제는 일이 잘 되어가는 지를 확인할 수 있는 기준들이 없는 셈이며, 통제기능이 없는 계획의 추진은 일이 의도한 내로 진행되어 가는지 확인하기 힘들다.
<그림> 계획수립과 통제의 관계
위의 그림은 계획수립과 통제의 관계를 나타내고 있는데, 중요한 점은 계획수립 시 목표설정이 구체적일수록 확실한 통제기능을 기대할 수 있다는 것이다.
사회적으로 고용평등을 실현하고자 하는 한 기업이 내년 말까지 우리기업 모든 부서의 직원은 33% 이상의 여성과 3%이상의 장애인으로 구성한다.\'라는 인사관리목표를 설정했다면, 이는 사후 통제도 명확히 이루어질 뿐만 아니라 하나의 신선한 충격이 될 수 있을 것이다.
5) 시간을 효율적으로 사용
계획을 수립함으로써 얻어지는 일종의 부산물로서 효율적 시간 관리를 들 수 있다. 사실 하루하루를 바쁘게 살아가는데도 한 일은 별로 없어 보인 때를 많이 경험해 보았을 것이다.
Hewlett-backard사의 Lewisplatt 회장은 \'하루 종일 의사결정을 해야만 한다. 급하다고 하는 결정일수록 손이 먼저 간다. 하지만 나중에 정작 필요하고 중요한 결정들을 위한 시간은 너무 모자란다. \"라고 불만을 제기하면서, 주어진 의사결정들에 대해 과감히 우선순위를 매겨 해결하였다. 그는 \'자기 계획과 관련이 없는 다른 사람들, 혹은 사소한 일로 인한 시간의 낭비를 줄이라고\" 충고하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영계획수립,   계획수립,   절차와 유용성