간호지도자론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서(병동 또는 가족등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단

소개글

간호지도자론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서(병동 또는 가족등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
1. 하위자의 발달수준
2. 리더십 유형
3. 사례연구
4. 사례연구에서의 바람직한 리더십
1) 매니지리얼 그리드 리더십
2) 사례에 적용되는 바람직한 리더십

Ⅳ. 결론 ​

참고문헌

본문내용

관계에 대한 관심이 높은 리더십 유형이다. 이러한 리더십을 가진 리더들은 생산을 덜 강조하는 대신 직원들의 태도와 감정에 더 관심을 두며 직원들의 개인적 요구와 사회적 요구가 모두 충족되도록 노력한다. 그리고 컨트리클럽형 리더십은 직원들을 만족하게 하려고 직원들이 편안함을 느낄 수 있도록 논쟁을 줄이고 긍정적인 분위기를 만든다.
◆팀형- 팀형 리더십 유형은 업무과업과 대인관계 양쪽 모두에 중점을 둔다. 팀형 리더는 높은 정도의 참여 수준과 팀워크를 지향한다. 참여와 헌신을 유발하기 위해 직원들의 기본적 욕구를 충족시켜준다. 팀형 리더를 묘사할 때 사용되는 말들을 나열하면 다음과 같다.
직원들의 참여를 자극하고 지향한다.
문제 상황에 있어 단호하게 행동한다.
우선순위를 정확하게 정한다.
일을 잘 마무리한다.
열린 마음을 갖고 직원들을 대한다.
즐겁게 일한다
◆중도형 - 적절한 조직의 구성은 업무처리의 필요성과 만족할 만한 수준의 직원의 사기를 균형화 해야 한다. 중도형 리더는 업무수행에 있어 중간 정도의 관심을 보이고 그 과업을 수행하는 사람들을 위해서도 중간 정도의 관심을 보인다. 그들은 작업상의 요구사항과 사람과 관련된 사항을 고려에 놓는 균형감각을 가지고 있다.
그리고 이들 중도형 리더들은 업무추진을 밀어붙이지 않는다. 또 종업원들의 욕구에 많은 관심을 두지도 않는다. 균형을 맞추기 위해 갈등을 피하고 중간 정도의 생산 활동과 대인관계를 유지한다.
◆방관형- 조직에서 퇴출당하지 않고 적당히 남아 있을 정도만큼만 업무처리의 노력을 기울인다.
◆권한 순응형- 직원들이 직무 처리와 직무상의 요구에 따를 것을 강조한다. 그리고 사람에 관한 관심은 매우 낮다. 여기에서는 작업지시를 하기 위해서만 직원들과 의사소통하며 그 외의 의사소통은 강조되지 않는다. 이 유형은 성과 지향적이고 직원을 목표달성의 수단으로 여긴다. 그래서 리더는 통제적이고 과하게 요구하며 고압적이라는 말을 듣는다.
2) 사례에 적용되는 바람직한 리더십
사례에는 좀 상이한 상황이 진행되어 있다. 위의 상황에는 종업원들이 경험도 있고 자기들에게 요구되는 일들에 대해 이해도 하고 있으나 목표달성을 위한 동기유발이 외부적 요인으로 인해 결여되어 있다. 그리고 리더가 적절하게 지도해오고 있지만 최근 진행상의 차질 때문에 그들이 업적과 헌신성이 조직에 있어 정체되어 있다. 이같은 경우 리더가 보다 지원적인 코치형 또는 팀형 리더십 스타일로 가야 할 것이다. 코치형 또는 팀형 리더십에 기초하여 계속해서 집단이 수행해야 할 활동이 무엇인지를 명백히 말해준다. 집단구성원들을 의사결정과정에 더 참여시키고 그들이 아이디어를 의사결정에 반영하기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 결론
상황적 리더십 효과성은 리더가 업무처리상황에 있는 하위자의 발달수준을 정확하게 진단할 수 있어야 하고 그 상황에 적합한 리더십 유형을 적용할 수 있을 때 다음과 같은 강점이 있다.
첫째, 전국에 걸쳐 리더십훈련을 위한 표준으로 인정되고 있을 만큼 다양한 상황에 적합하다. 둘째, 상황적 리더십은 쉽게 이해되고 쉽게 응용될 수 있어 실무에 적용하기 쉽다. 셋째, 리더가 리더십효과성을 검토하고 싶을 때 어떻게 행동해야 하는지 상황에 따른 처방을 내놓고 있다.
현대의 리더들은 이러한 상황적 리더십의 강점을 이용하여 하나의 최선의 리더십 유형은 없다는 것을 인정하고 리더는 융통성 있게 행동을 할 수 있어야 하고 자기의 리더십 행동을 상황의 요구에 적합 시킬 수 있는 바람직한 리더십을 가질 수 있어야 할 것이다.
참고문헌
정진철 역, 『리더십:이론과 실무』, 한경사
김남현 역, 『리더십:이론, 응용, 비판, 측정 사례』, 경문사

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