[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형

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목차

I. 제품별 사업단위

II. 고객별 사업단위

III. 지역별 사업단위

* 참고문헌

본문내용

계하는 경우이다.
사업부별 조직구조는 조직구조면에서 다음과 같은 특징이 있다.
이 조직구조는 권한과 책임을 사업부 수준이나 단위 경영자에게 위양하는 분권화된 의사결정을 가능하게 한다.
독특한 산출물의 특성을 기준으로 사업단위가 형성되기 때문에 사업부의 경영자는 최고경영총보다 어떤 문제에 신속하게 대응할 수 있다.
작업은 산출물별로 전문화되며 부문경영자에 대한 통제의 범위가 감소된다.
각 사업단위는 독립적으로 운영되기 때문에 전체 조직의 조정활동은 각 사업단위의 전체 조직에 대한 기여도에 따라 이루어진다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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사업부별 조직구조,   사업부제조직,   개념 유형