목차
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
본문내용
집단으로 이루어질 때 가장 효과적이고 충분한 시간이 허용될 때 보다 좋은 결과를 가져올 수 있으며, 서두르게 되면 참가자들이 협력적이기보다는 전투적이 될 수도 있다.
브레인스토밍의 효과로는 (1) 인간관계의 원활화, (2) 적극적 태도의 확립, (3) 동기부여, (4) 창의적 태도의 배양, (5) 문제해결 능력향상, (6) 합리적 사고의 증진 등이 있으며, 단점으로는 (1) 단순한 의사결정에만 적용 가능하므로 위험이나 불확실성이 큰 문제에는 적용하기 어렵고, (2) 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들며, (3) 피상적인 아이디어 밖에 얻지 못하게 되는 경우가 있으며, (4) 아이디어의 결합을 위한 기법이 충분히 개발되지 못하고 있다는 것 등이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
브레인스토밍의 효과로는 (1) 인간관계의 원활화, (2) 적극적 태도의 확립, (3) 동기부여, (4) 창의적 태도의 배양, (5) 문제해결 능력향상, (6) 합리적 사고의 증진 등이 있으며, 단점으로는 (1) 단순한 의사결정에만 적용 가능하므로 위험이나 불확실성이 큰 문제에는 적용하기 어렵고, (2) 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들며, (3) 피상적인 아이디어 밖에 얻지 못하게 되는 경우가 있으며, (4) 아이디어의 결합을 위한 기법이 충분히 개발되지 못하고 있다는 것 등이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
키워드
추천자료
정부조직의 탈관료제화 현상과 고객중심행정 구현
의사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
해외시장 진출국가의 선정
조직행위론
[의사결정] 의사결정의 개념(정의), 과정(순서), 유형(분류), 집단의사결정
<전략적간호관리 2017년>과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명나게 일하게 하...
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법을 제시하고 조직생활 또는 생활 속에서 활용한 사례와...
[집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법을 제시하고 조직생활 또는 생활 속에서 활용한 사례와...
소개글