조직설계의 원리(조직설계의 기본원칙) 레포트

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목차

I. 전문화의 원칙

II. 명령일원화의 원칙

III. 권한위양의 원칙

IV. 권한과 책임의 원칙

V. 기능화의 원칙

VI. 감독범위의 원칙

VII. 계층연계의 원칙

VIII. 조정의 원칙

* 참고문헌

본문내용

경영자로부터 최하위직에 이르는 권한계통에 따라 피라미드 형태로 연결되어야 한다는 원칙이다. 권한계통이 분명할수록 의사결정이 명확해지고, 의사소통이 효율적으로 이루어진다는 것을 의미한다. 복잡한 대기업은 물론 소규모 기업에서도 계층연계가 원활해짐으로써 의사결정과 의사소통에 있어서 효과가 증대된다는 원칙이다.
VIII. 조정의 원칙(coordination)
조직의 각 구성원이 분담하고 있는 업무는 조직목표의 달성관점에서 가장 효과적으로 수행될 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙이다.
현대 경영은 조직의 능률을 향상시키기 위해 전문화 부문화를 추구하는 과정에서 발생하는 부문 간의 갈등과 마찰을 최소화하고 협동적인 인간관계를 위해 조정이 불가피하다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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조직설계의 원리,   조직설계,   기본원칙