[경영조직] 조직화의 목적과 중요성 조직화 구성요소 레포트

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목차

I. 조직화의 중요성과 목적

II. 조직화의 구성요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정

* 참고문헌

본문내용

제 관계를 합리적으로 설정할 필요가 있다.
<그림> 직무의 내용
각 직무가 다른 직위에 갖는 관계의 유형에는 라인관계, 스탭관계, 직능적 권한 관계 등이 있다.
라인(line)관계는 상사와 부하간의 관계와 같이 직접적인 결정과 명령을 내릴 수 있는 상하관계이고 스탭(staff)관계는 직접적인 결정과 명령대신에 조언 및 조력을 할 수 있는 관계이다. 또한 직능적 권한(functional authority)관계는 특정부문의 전문적 직능과 관련하여 다른 직위의 사람들에게 주어진 범위 내에서 명령 및 통제하는 관계를 말한다.
조직의 구성요소에서 가장 중심적인 것을 직무이다. 직무는 일과 사람이 결합되어 조직을 형성한다.
직무는 책임과 권한이 출발점이 되고 있으며, 책임은 의무를 수반한다. 이러한 관점에서 관계로 보면 위의 그림과 같다.
* 참고문헌
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영조직,   조직화,   목적,   중요성,   구성요소