[조직형태] 프로젝트조직과 태스크포스 매트릭스조직 사업부제조직 팀조직 레포트

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목차

I. 새로운 조직형태의 필요성

II. 프로젝트조직과 태스크포스

III. 매트릭스조직

IV. 사업부제조직

V. 팀조직

* 참고문헌

본문내용

릴 수 있다는 장점도 있다. 팀조직의 형태는 보통 군집형 조직과 아메바형 조직으로 구분하여 볼 수 있다.
1/ 군집형 조직은 기존조직의 여러 분야에서 사람들이 모여 팀을 형성하고, 이들 팀 중에서 몇몇 팀들이 다시 과제의 수행이나 문제해결의 필요에 따라 30-50명 정도의 크기로 군집을 형성하는 조직이다.
여기에는 핵심팀. 변혁팀, 문제해결팀, 기회포착팀, 특별프로젝트팀. 연계팀, 혼성팀 등의 형태들이 있다.
2/ 기존조직이 조직도를 중심으로 한정적으로 움직였던 데 비해 아메바형 조직은 경영환경의 변화에 따라 유기적으로 형성되고 움직이는 자율성과 유연성이 강한 조직이다.
이러한 팀조직은 문제점이 많아 성공하기 어렵다. 미국에서는 전체 기업의 70% 정도가 도입하고 있으나, 팀에 소속되어 있는 구성원은 전체의 10% 정도에 불과하다. 이러한 팀조직을 성공시키기 위해서는 팀조직을 도입할 때 몇 가지 고려해야 할 사항이 있다.
1/ 조직의 분권화가 선행되어야 한다.
2/ 점차적인 도입전략이 중요하다.
3/ 기업의 특성을 먼저 파악한 후 도입해야 한다.
4/ 최고경영자의 강한 의지가 중요하다.
5/ 선진기업에서 팀조직의 도입과 운영에서 나타난 문제점과 실패요인을 충분히 분석 검토한 후 도입해야 한다.
팀조직의 도입과 성공이 어렵기는 하지만, 장차 기업경영에서는 팀조직의 필요성이 더욱 높아질 것은 분명하다. 그렇기 때문에 팀조직의 도입에 앞서 조직을 진단하여 무엇이 문제인지 또는 어떻게 팀조직을 설계해야 하는지에 대한 많은 연구가 수반되어야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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