[전통적 조직] 라인조직 라인 스탭조직 기능별 조직 사업부제조직 매트릭스조직의 장단점 레포트

소개글

[전통적 조직] 라인조직 라인 스탭조직 기능별 조직 사업부제조직 매트릭스조직의 장단점 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 라인조직

II. 라인-스탭조직

III. 기능별 조직
1. 장점
2. 단점

IV. 사업부제 조직
1. 장점
2. 단점

V. 매트릭스 조직(행렬조직)
1. 장점
2. 단점

* 참고문헌

본문내용

기능의 차이가 아닌 제품, 지역, 유통 시스템 및 고객의 차이에 의해 결정되는 것이 일반적이며, 이때 기업 내의 의사결정은 기업의 지속가능경영에 관련되는 자원의 전사적 획득과 분배에 관한 전략적 의사결정과 자원의 효과적인 이용에 관한 운영적 의사결정으로 구분되며, 착 사업부는 본사의 총괄적 조정을 받게 된다.
<그림> 사업부제 조직
(1) 장점
1/ 환경 변화에 대해 신속히 대응할 수 있다.
2/ 사업부의 구조조정이 상대적으로 용이하다.
3/ 사업부별 개별 경영으로 책임의 소재가 분명하다.
4/ 조직의 유연성과 경영기능이 향상된다.
5/ 제품별 지역별 고객별 등의 기능적 전문화가 이루어진다.
6/ 의사결정과 조정의 권한은 본사에 집중되며, 본사의 사업부에 대한 통제가 수월하다.
7/ 사업부의 투자수익률(ROI : return on investment)에 의한 업적 평가를 근거로 효율적 자원분배가 용이하다.
(2) 단점
1/ 최고경영층의 통제력이 약화된다.
2/ 사업부 간의 과도한 경쟁에 의한 조직능력의 분산이 우려된다.
3/ 부서 간 동일 조직이 있어 중복 투자와 관리비용의 증가가 발생한다.
4/ 자원의 분배가 관료화될 수 있다.
5/ 전체 이익보다 소속 사업부의 이익에 우선한다.
일반적으로 직능별 조직은 부서 간의 협조와 의사소통 및 혁신이 상대적으로 적게 요구되는 안정적 환경에 적합한 데 비해, \"사업부제 조직은 환경변화에 대한 신속한 대응과 내부적 협조와 조정, 효과적 의사소통 및 개혁의 요구 등과 같은 동태적 환경 요구에 적합한 조직\'이라고 설명할 수 있다.
V. 매트릭스 조직(행렬조직)
\'적응적인\' 조직구조의 개념으로 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직 등이 포함되며, 조직의 형태에 관해서 매트릭스 조직(matrix structure)은 라인 스탭의 직능별 조직과 프로젝트 조직의 혼합적 형태이다.
매트릭스 조직은 같은 조직 내에서 업무적 권한의 수직적 수평적 결합에 의한 기능별 조직구조와 프로젝트 조직구조의 결함을 보완하려는 시도에서 만들어진 조직으로, 구성원을 종적으로는 기능별 조직의 일원으로, 그리고 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되게 함으로써 조직에 중복적으로 소속하게 한다.
1960년대 미국의 항공우주산업에서 시작된 이 조직 형태에는 프로젝트 매트릭스, 제품 매트릭스, 프로그램 매트릭스 등이 있다. 모든 매트릭스의 구조의 세로축은 기능별 부문화에 의한 기능적 권한을, 가로축은 프로젝트, 제품 및 프로그램 등의 목적별 부문화의 권한을 나타낸다.
이와 같이 매트릭스 조직은 일반적으로 2차원적인 매트릭스 조직으로 이원적 권한(dual authority)에 대한 균형권력(balanced power)의 특성을 지니는 매트릭스 조직은 다음과 같은 장 단점을 갖는다.
(1) 장점
1/ 조직의 유연성과 탄력적 환경적응력을 확보할 수 있다.
2/ 종업원의 동기부여와 몰입도가 제고된다.
3/ 동일 영역 내의 원활한 협력체계가 확보된다.
4/ 인적자원의 적재적소 배치와 종업원 기능을 최대한 활용한다.
5/ 해당 부서에 대한 충만한 책임감과 소속감이 확보된다.
6/ 적극적이며 광범위한 권한위임이 실현된다.
(2) 단점
1/ 이중적 지휘체계에 의한 종업원 지위가 모호해진다.
2/ 자원 활용의 비효율성과 시간 낭비의 가능성이 크다.
3/ 복합적 이해관계로 인해 의사결정이 지연된다.
4/ 부서 간 갈등 심화와 비용 증가가 발생한다.
5/ 지나친 토의로 행동화가 지연된다.
6/ 부서 배치와 복귀 시 구성원의 사기 저하의 위험성이 있다.
<그림> 매트릭스 조직
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

전통적 조직,   라인조직,   라인,   스탭조직,   기능별 조직,   사업부제조직,   매트릭스조직,   장단점