본문내용
변화과정의 객체가 아닌 주체로서 존재한다는 것을 깨닫게 해준다.
위와같은 유용성에도 불구하고 강점지향적인 관점은 여러 가지 한계점이 있다. 첫째는 강점지향적 관점의 주요개념인 권한부여 는 그 정의가 명확하지 않다는 것이다. 실제로 많은 사회복지사들이 권한부여를 단지 변화에 대한 심리적 과정 으로 인식하기 때문에 행동적이고 조직적인 수준으로 끌어올리지 못하는 한계가 있다. 둘째는 비용의 문제다 이는 기존 접근에 비해 개입시간이 길고, 긍정적 결과의 측정이 어려우며, 지속적인 변화를 이끌어내기가 힘들기 때문에 비용의 문제가 대두된다. 셋째는 클라이언트의 비협조를 들수 있다. 만성적인 문제가 있는 클라이언트의 경우, 지속적인 개입을 통해 긍정적인 결과를 이끌어내기가 어렵고 사회복지사와 대등한 힘의 균형을 유지하거나 자기결정과 개별화에 기반한 관계를 유지하기 힘들 수 있다.
이러한 여러 이유들로 말미암아 강점관점이 가지는 한계 또한 분명하다고 여겨진다. 지나치게 클라이언트에 대한 낙관적 접근이 매우 감상적으로 여겨진다. 많은 클라이언트들이 분명히 내적인 가치와 힘을 가지고 있지만, 그러한 개인적 가치와 힘을 회복해도 어떻게 변화시켜 볼수 없는 공고한 사회외부적 환경들에 대해 지나치게 간과하고 있다고 보여진다. 이러한 과도한 클라이언트에 대한 강조는 더깊은 상실감을 일으키지 않을까 우려된다.
참고문헌
Webster 사전
양옥경(2010), 사회복지실천론, 나남
Dennis Saleebey(2009), Strengths Perspective in Social Work Practice, Allyn&Bacon
위와같은 유용성에도 불구하고 강점지향적인 관점은 여러 가지 한계점이 있다. 첫째는 강점지향적 관점의 주요개념인 권한부여 는 그 정의가 명확하지 않다는 것이다. 실제로 많은 사회복지사들이 권한부여를 단지 변화에 대한 심리적 과정 으로 인식하기 때문에 행동적이고 조직적인 수준으로 끌어올리지 못하는 한계가 있다. 둘째는 비용의 문제다 이는 기존 접근에 비해 개입시간이 길고, 긍정적 결과의 측정이 어려우며, 지속적인 변화를 이끌어내기가 힘들기 때문에 비용의 문제가 대두된다. 셋째는 클라이언트의 비협조를 들수 있다. 만성적인 문제가 있는 클라이언트의 경우, 지속적인 개입을 통해 긍정적인 결과를 이끌어내기가 어렵고 사회복지사와 대등한 힘의 균형을 유지하거나 자기결정과 개별화에 기반한 관계를 유지하기 힘들 수 있다.
이러한 여러 이유들로 말미암아 강점관점이 가지는 한계 또한 분명하다고 여겨진다. 지나치게 클라이언트에 대한 낙관적 접근이 매우 감상적으로 여겨진다. 많은 클라이언트들이 분명히 내적인 가치와 힘을 가지고 있지만, 그러한 개인적 가치와 힘을 회복해도 어떻게 변화시켜 볼수 없는 공고한 사회외부적 환경들에 대해 지나치게 간과하고 있다고 보여진다. 이러한 과도한 클라이언트에 대한 강조는 더깊은 상실감을 일으키지 않을까 우려된다.
참고문헌
Webster 사전
양옥경(2010), 사회복지실천론, 나남
Dennis Saleebey(2009), Strengths Perspective in Social Work Practice, Allyn&Bacon
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