생산·운영관리의 목표에 대해 설명하시오

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가질 수 있으며, 비용 회수가 후발업체보다 월등히 우수하다.
3/ 기술력과 제품의 선도적 역할은 기업의 이미지와 시장점유율을 높인다.
4/ 신제품의 출시시간이 짧을수록 재고의 보충과 관리가 수월하며, 중간상의 재고자산수익률을 제고시키므로 호의적 관계가 만들어진다.
3) 원가(Cost)-저원가, 저비용
제품이나 서비스를 생산 판매하근 과정에서 \'단위생산물에 투입되는 모든 소요경비의 산술적 평균 가치를 제조원가\'라고 하며, 원자재 구입비, 공정, 설비 배치, 작업시간, 생산시스템 가동률, 임금, 일반관리비 등이 원가에 포함된다. 제품과 서비스의 가격경쟁력은 투입된 원가와 비용의 절감에 의해 결정되는 것으로, 마이클 포터 교수는 원가우위전략이 최고의 경쟁요소라고 평가하고 있다. 이를 위해 기업은 운영체제를 아웃소싱의 확대와 린 시스템(lean system) 운영 등으로 변화시키고 있는데, 그 이유는 원가절감은 곧 가격경쟁력의 확보를 의미하기 때문이다. 원가절감을 위해서는 원자재 구매가의 절감이나 생산시스템의 생산성 향상을 위한 자동화, 컴퓨터화, 로봇화 등을 통한 경제성 확보와 시설 가동률의 확대 및 제품과 서비스 생산방법의 단순화, 표준화, 기타 관리를 위한 제비용 발생요인에 대한 지속적인 개선이 있어야 제조 원가의 절감이 가능하다.
<표> 원가우위 생산전략
4) 유연성(flexibility) - 고객화
* 고객화(customization) : 고객 맞춤 설계변경 서비스
* 생산량 조절능력 : 수요 변동에 대한 반응
다품종 소량 생산과 소비자를 위한 맞춤 생산이 이루어지고 있는 시대적 경향에 대응하는 생산시스템 운영에 관한 요소로서 환경의 변화와 수요의 질적 양적인 변화에 신속하게 대응할 수 있는 생산시스템의 운영으로 생산량의 임의적 조절과 생산품목과 제품의 디자인의 다양한 변화(CAD/CAM) 그리고 동일 생산라인에서의 다품종 제품 교체생산능력(FMS/MODULE)을 의미하는 혼류생산으로 유연성의 의미를 설명할 수 있다.
최근에 강조되고 있는 기업경쟁력은 제품의 다양화과 차별화의 실현에 의해 확보되며, 마케팅, R&D, 재무, 인적관리 등 모든 부서와의 긴밀하고 원활한 유대관계의 유지도 기업운영의 유연성(FMS)을 제고하기 위한 중요한 요소가 된다.
* 참고문헌
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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