허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

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목차

I. 허시와 블랜차드의 리더십 유형
1. 지시형
2. 지도형
3. 참여형
4. 위임형

II. 부하의 성숙도에 따른 리더십 상황
1. 성숙단계 1
2. 성숙단계 2
3. 성숙단계 3
4. 성숙단계 4

* 참고문헌

본문내용

하려는 자세는 갖고 있는 상황이다.
3. 성숙단계 3
부하들이 직무관련 성숙도는 높지만 심리적으로 덜 성숙되어 있는 상황이다. 맡은 일을 해낼 수 있는 능력은 갖고 있지만 해내겠다는 의지나 의욕은 낮은 경우이다.
4. 성숙단계 4
부하 구성원들이 직무와 관련된 영역에서 뿐만 아니라 심리적으로도 매우 성숙되어 있는 상황이다. 다시 말해 맡겨진 일을 해낼 수 있는 능력과 함께 강한 의욕도 갖고 있는 경우이다.
일반적으로 부하구성원들은 한 성숙단계에서 계속 머물러 있는 것이 아니라 시간이 경과함에 따라 성숙도가 높아진다. 그래서 허시와 블랜차드의 이론을 처음에는 리더십 수명주기이론(life cycle theory of leadership)이라고 불렀다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

허시,   블랜차드,   리더십,   상황이론