기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
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소개글

기업에서 활용하고 있는 모집과 선발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 모집
1. 내부모집
2. 외부모집
1) 광고에 의한 모집
2) 직업소개소를 통한 모집
3) 연고모집
4) 인턴제도
5) 개별 또는 수시모집
6) 연고자등용
7) 리스계약고용

II. 선발
1. 선발방법
2. 선발과정
3. 선발의 합리적 요건

* 참고문헌

본문내용

과 같다.
<그림> 선발과정
1/ 예비면접 : 본격적으로 시작하기 전에 결격사유가 있는 지원자를 탈락시키는 과정으로 예컨대 연령초과자, 용모 및 언어표현상에 문제가 있는지 등을 파악하기 위해 실시
2/ 서류전형 : 지원서의 내용을 평가하는 과정
3/ 선발시험 : 이것은 심리검사, 필기시험, 실기시험 등을 통해서 지원자가 가지고 있는 능력 및 개인적 특성(성격, 적성 등)을 측정하기 위해 실시
4/ 선발면접 : 면접을 통해 지원자가 가지고 있는 능력 또는 개인적 특성(가치관, 태도, 성격 등) 등을 파악
5/ 경력조회 : 지원자의 과거의 행적에 대해 확인하는 과정
6/ 신체검사 : 직무수행과 관련하여 신체적 조건을 확인하는 과정
(3) 선발의 합리적 요건
가장 합리적인 선발이 되기 위해서는 높은 타당성과 신뢰성을 지녀야 한다. 타당성은 시험이 측정하고자 하는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 말한다. 그리고 신뢰성은 요컨대 시험결과의 일관성으로 어떤 시험을 동일환경에서 같은 사람이 몇 번을 다시 치르더라도 그 결과가 서로 일치하는 정도를 말한다. 또한 선발방법이 합리적이기 위해서는 타당성이나 신뢰성뿐만 아니라 적정한 선발비율(선발예정자 수/총 응모자 수)까지도 반드시 고려해야 한다.
선발비율이 0에 가까워질수록 기업은 선택할 수 있는 여유가 많게 되므로 기업의 입장에서는 바람직하다. 그리고 선발비율, 타당성, 신뢰성은 기초비율<현재 직무를 만족스럽게 수행하고 있다고 생각되는 종업원의 비율)을 감안하여 경제성에 따라 어느 정도 조절할 수도 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2020.01.20
  • 저작시기2020.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1123052
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