MECE 활용방법과 직무 적용사례

소개글

MECE 활용방법과 직무 적용사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. MECE의 정의와 필요성
(1) MECE의 정의
(2) MECE의 필요성

2. MECE 활용방법 직무 적용사례
(1) MECE의 활용 세 가지 방법
(2) MECE 활용 사례
1) MECE를 활용하여 회사 영업이익 증가를 위한 방안 모색
2) MECE활용방법을 자신의 직무에 적용한 사례

본문내용

1. MECE의 정의와 필요성

(1) MECE의 정의
Mutually Exclusive (서로 중복 없이) and Collectively Exhaustive(누락되지 않게)의 약자입니다.
“어떤 사항을 중복되지 않고 누락되지도 않게 전체를 파악하여 각각의 합이 전체가 되게 하는 분석적 사고” 입니다. MECE는 전체집합을 누락도, 중복도 없는 집합으로 나누어 생각하는 것을 말합니다. 문제에 대한 모든 것을 살펴보고 체계적으로 분류해주는 논리적인 사고기법으로 사용됩니다.

(2) MECE의 필요성
첫째, 체계적인 분류를 통하여 제한된 자원을 보다 효과적이며, 효율적으로 사용하기 위하여 MECE를 사용합니다.

둘째, 자사의 상품 서비스를 고객에게 제공하는 것은 경쟁력의 원천이 됩니다.
커다란 중복이나 누락을 피하여 자사의 상품 서비스를 고객에게 빠짐없이 제공하기 위함입니다. 이는 경쟁력의 원천이 되며, 비즈니스의 효과와 효율을 높일 수 있습니다.


2. MECE 활용방법 직무 적용사례

논리적인 보고서 작성 시 필요한 'MECE'를 활용하는 세 가지 방법을 설명한 후에 MECE활용방법을 직무에 적용한 사례를 소개하고자 한다.

(1) MECE의 활용 세 가지 방법
첫째, 누락되어 표적에서 벗어난 것은 아닌가? 문제 해결을 위한 주요 요소를 빠짐없이 확인하고, 표적에서 벗어나지 않았는지 확인하여 효과적으로 자원을 배분해야 합니다.
둘째, 중복에 의해 효율성이 떨어지지 않는가? 중복된 분류를 인지하지 못함으로써 비효율적으로 자원이 배분되지 않도록 해야합니다.

셋째, MECE로 파악 후, 우선순위를 매기고 있는가? 우선순위가 없다면, 모든 분류항목이 다 중요해보여 자원을 집중하여 사용하지 못하게 됩니다. 효율적이고 효과적인 경영자원을 배분하기 위하여 우선순위는 기업의 의사결정자에게 매우 중요합니다.

키워드

MECE 정의,   MECE 필요성,   MECE 활용방법