목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1 리더의 종류
2.2.기업문화 동향
2.2.1 리더의 자질에 대한 문제제기
2.2.2 ‘혁신’의 주창
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
2.1 리더의 종류
2.2.기업문화 동향
2.2.1 리더의 자질에 대한 문제제기
2.2.2 ‘혁신’의 주창
Ⅲ. 결론
본문내용
나갈 수도 있다는 불안감을 갖게 하는 원인이 된다. 또한 ‘맹목적 복종’은 구성원의 생각의 자유와 확장을 막아 기업의 성장을 해친다. 회사의 임원진들은 기업이 ‘잘’돌아가게 하기 위해 이와 같은 방법을 취했다고 주장 하지만 자유로운 의견 교환이 어려운 기업문화는 기업을 깊은 곳부터 병들게 한다. 즉, 자신의 의견을 자유롭게 이야기 할 수 있는 기업문화야 말로 혁신에 가까워질 수 있는 지름길이라 할 수 있다. 기업구성원이 자유롭게 이야기 하게 하는 것을 진심으로 ‘지름길’이라 받아들이기 위한 기업문화가 조성되기 위해서는 몇 가지 조건이 있다. 첫째, 기업구성원 개개인의 가능성을 서로가 믿어야 한다. 둘째, 기업 구성원의 의견에 서로가 귀 기울일 수 있어야 한다. 자신의 생각한 바를 이해하고, 동료의 말에 귀 기울일 수 있는 환경을 조성하는 것은 기업의 리더다. 리더는 이런 환경을 마련할 뿐만 아니라, 보다 의미 있는 토론이 될 수 있도록 기업구성원의 사고 확장의 기회를 제공할 수 있어야 한다. 이러한 근거를 토대로, 현 시장에서 필요로 하는 리더는 관계지향리더가 더 적절해 보인다. 하지만 과업지향형리더의 명확한 목표지향적 사고는 불필요한 업무를 줄이며, 업무의 우선순위를 설정해 효율적인 업무 처리가 가능해진다. 정말 필요한 업무를 하며 사고의 확장을 도모할 수 있다는 의미다. 하지만 양쪽 리더의 자질을 갖추되, 관계지향형리더로서의 소양에 보다 높게 가치매김을 할 필요가 있다.
REFERENCE
신동엽, [경제칼럼] 박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요, 2013, 영남일보, (2020),
REFERENCE
신동엽, [경제칼럼] 박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요, 2013, 영남일보, (2020),
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