허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

소개글

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 부하의 성숙도
1. 성숙도 1(M1)
2. 성숙도 2(M2)
3. 성숙도 3(M3)
4. 성숙도 4(M4)

II. 리더십 유형
1. 지식적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2. 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3. 참여적(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4. 위임적(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)

III. 성숙도에 따른 리더십 유형

* 참고문헌

본문내용

능력을 보완하게 되고, 높은 관계행동은 리더가 설정한 과업목표를 부하들이 쉽게 받아들일 수 있도록 해준다. M3단계에서는 능력이 있는 부하들의 낮은 의지를 해결하기 위해 동기부여를 시킬 수 있는 참여적 리더십 유형이 필요하다.
마지막으로 M4단계에서는 부하들이 직무를 수행할 수 있는 능력과 의지를 모두 갖추고 있기 때문에 별다른 과업행동이나 관계행동을 보이지 않는 위임적 리더십 유형이 효과적이다.
이 이론은 신축성 있는 리더십 유형을 제시하고 있고 이해하기가 쉽게 되어 있어 실무적으로도 많이 적용되고 있다. 그러나 개성이나 공식조직의 권한과 같은 상황변수를 무시하였고, 특정집단에는 성숙도가 다른 개인들로 이루어져 있다는 등의 비판도 제기되고 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

허시와 블랜차드,   리더십,   상황이론