리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론 상황이론 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

소개글

리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론 상황이론 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 특성이론

II. 행동이론

III. 상황이론

IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십
1/ 상황적 보상
2/ 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1/ 영감적 동기부여
2/ 지적 자극
3/ 이념적 영향력
4/ 개인적 배려
3. 서번트 리더십

* 참고문헌

본문내용

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리더는 구성원들에게 좋은 역할모델(role model)이 된다. 구성원들은 리더와 동일시하고 리더의 행동을 본받고자 한다. 리더는 매우 높은 도덕적, 윤리적 행동기준을 가지고 있으며, 항상 올바른 일을 하는 것으로 여겨지며, 구성원에게 존경과 신뢰를 받는다.
4/ 개인적 배려(Individualized Consideration)
개인적 배려는 변혁적 리더가 각 구성원들의 성취와 성장에 대한 욕구에 특별한 배려를 제공하는 것을 의미한다.
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라 정의할 수 있다.
서번트 리더의 특징은 다음과 같다. 먼저 리더는 구성원의 필요욕구가 무엇인지 정확히 알기 위해 경청한다. 구성원에 대해 이해하고 받아들이려는 자세를 갖는 것이다. 그리고 리더는 경청을 통해 알게 된 구성원들의 감정이나 느낌에 대해 감정이입하기 위해 노력한다. 구성원들을 이해하기 위한 리더의 노력인 것이다. 그리고 리더는 자신과 구성원들의 실패나 고통에 대해 이해하려고 노력한다. 리더는 구성원을 어떻게 도와줄 것인가에 중점을 둔다. 리더는 자신의 능력이나 한계에 대해서 매우 정확히 파악하고 있다. 그래서 자신이 어떻게 구성원들을 도울 수 있는지를 알고 있다. 리더는 스스로가 구성원들의 지원자이며 자원이 된다. 또한 리더는 구성원들의 직접적인 업무 역할에 대해 몰입하며 그들의 성장에 관심을 갖는다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

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