리더십) 간호 리더십 소통관련 중간 관리자
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소개글

리더십) 간호 리더십 소통관련 중간 관리자에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

, 환자 관리 뿐만 아니라 직원의 채용, 교육, 평가 분야도 신경쓰고 행해야 한다. 마지막으로 팀 동기 부여 및 주요 고객에 대한 관리 등이 필요할 것이다. 의료 분야만을 공부한 중간관리자들에게 이런 종합적인 역할을 수행하는 것이 다소 무리가 있을 수 있으나 최신의 병원 트렌드를 따라가고자 한다면 단순히 환자만을 잘 보살피는 것에 중간관리자가 국한되어서는 안될 것이다.
중간관리자가 위와 같은 역량을 갖추기 위해서는 결국 자기 개발을 통해 역량을 배양하는 것이 중요한데 personal re-engineering 차원에서 8가지 분야에 역량을 키울 것을 조언하고 있다. 첫 번째, 프로정신의 함양이다. 이는 의사의 기본적인 소양으로 자신의 의료분야에 최고 전문가가 되기 위해 끊임없이 노력해야할 것이다. 나아가 진료 이외 병원 경영 분야에서도 MBA 등 자기 개발을 통해 전문 역량을 습득 해야한다. 두 번째 자신감이다. 일을 즐길 줄 아는 자신감을 키우는 것이 중요하다. 중간관리자가 일을 즐기지 못하고 자신에게 주어진 많은 일이 부담스러울 경우 중간관리자로서의 역할을 하지 않는 것이 좋다. 조직의 실패의 길로 인도할 수 있다. 세 번째 위기극복 및 성고 능력을 함양해야 한다. 어려운 상황에서 역경을 극복할 수 있는 역량은 중간관리자가 조직을 이끌어 가는데 중요한 항목이다. 네 번째 정보관리 능력이다. 요즘 시대에는 다양한 정보들이 조직 내에도 넘쳐난다. 이러한 정보를 잘 활용하는 것이 병원 경영에 있어서 핵심적인 부분이라 할 수도 있다. 다섯 째 휴먼네트워크 관리 능력이다. 우리 병원 내에서만 활동해서는 안된다. 중간관리자는 다양한 병원과 기관 등의 네트워크 관계를 가지고 다양한 시야를 확보해야 한다. 여섯 째 창의력이다. 쉽지 않은 부분이지만 우리 병원만의 창의적인 아이디어를 제시하는 것도 중요한 부분이라 할 수 있다. 마지막으로 리더십이다. 이는 관리자가 가져야 하는 필수적인 소양으로써 업무적인 스킬 뿐만 아니라 관리적인 리더십을 보유함으로써 조직을 성공적으로 이끌어 갈 수 있다.
Ⅲ. 결론
의료 분야도 지금은 단순한 의료 서비스에 그치는 분야가 아니다. 병원 경영을 통해 의료 분야도 여러 경쟁 의료기관과 경쟁 및 환자에게 최상의 서비스와 만족을 주는 것이 중요하다. 이를 위해 병원의 중간관리자가 해야하는 역할이 더욱 많아졌다. 이러한 부분을 인지하고 중간관리자 역량을 키우기 위한 노력이 필요할 것이다.
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  • 등록일2020.01.31
  • 저작시기2020.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1123698
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