리더십 유형을 교제 중심으로 정리하고 본인이 지향하는 리더십에 대해

소개글

리더십 유형을 교제 중심으로 정리하고 본인이 지향하는 리더십에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 나의 지향점

3. 결론

4. 참고문헌 및 자료

본문내용

없다. 하지만 지금은 시대가 많이 변화하였고, 개개인의 창의력과 능력이 존중 받는 시대가 찾아왔다. 그렇기 때문에 구성원들을 이해하고 그들의 의견을 존중해주는 것이 일을 효율을 극대화 할 수 있다는 생각이 들었다. 실제로 모든 면에서 그렇다. 작은 일을 소수의 인원과 하게 된다고 하여도, 그들에게 우리의 목표를 설명하고, 그들이 원하는 방향을 수렴해주고, 믿고 일을 맡기게 된다면 구성원들은 주인의식을 느끼고 열심히 하는 모습을 볼 수 있다. 내가 남들보다 조금 뛰어나다고 해서 그것으로 남들에게 명령을 할 수 는 없다고 생각한다. 조직이라는 것은 조직의 장, 즉 리더가 있지 않으면 존재하기 어렵다. 하지만, 조직에 조직원이 없다면 그것은 조직이 아니게 되는 것이다. 그만큼 조직의 구성원들의 역할은 굉장히 중요하다. 그들을 지지하고, 하고 싶은 일을 할 수 있도록 도와주는 것은 리더가 가져야할 가장 중요한 자세라고 생각한다. 타인을 위하여 살아가는 것은 힘들다 자신의 이익이 조금 줄어들 수도 있고, 신념이 맞지 않아 마음 한 구석에 불편한 마음이 자리잡을 수도 있다. 하지만 그들의 역량을 인정하는 것이 리더로서의 첫걸음이다. 그들을 정확히 이해하고 원하는 곳에 그리고 적재적소에 배치하는 것이 필자가 지향하는 리더의 모습이다.
3. 결론
세상에는 많은 유형의 사람, 리더가 존재하고 그것을 몇가지 유형으로 적립하는 것은 부정확한 부분이 있을 수 있다. 하지만 앞서 말한 세가지의 리더 유형은 대부분의 리더의 모습을 담아 내었다고 생각한다. 모든 리더들은 공통된 특징을 가지고 있다. 어떠한 유형의 리더는 구성원들과의 소통을 중요하게 생각한다는 것이다. 구성원들과의 의사소통이 되지 않을 경우 모든 조직은 운영이 어려워 진다고 생각한다. 리더는 어떠한 조직의 의사 결정권자 이기도 하지만, 조직원들의 마음을 대표하는 사람이다. 그렇기 때문에 조직원의 의견을 잘 모르고 소통하려 하지 않는다면 신뢰감을 굉장히 많이 떨어지고 조직의 유지는 더욱 어려워 질것이다. 필자 역시 조직원들과의 의사소통은 중요한 부분이라고 생각한다. 하지만 그렇게 잘하고 있는지는 잘 모르는 상태이다. 앞으로의 누군가를 이끄는 입장으로서 구성원들의 의견을 존중하고, 그것을 도와줄 수 있는 능력을 배양하는 것이 앞으로의 목표가 될 것이다.
4. 참고문헌 및 자료
강준만, 선샤인 지식노트, 인물과 사상사, 2008
이재범, 서번트 리더십, 퍼플, 2018

키워드

리더십 유형,   교제 중심,   지향하는 리더십