기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인(전략 규모 환경 기술 조직문화가 경영조직에 미치는 영향)

소개글

기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인(전략 규모 환경 기술 조직문화가 경영조직에 미치는 영향)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 전략

II. 규모

III. 환경

IV. 기술

V. 조직문화

* 참고문헌

본문내용

뿐만 아니라, 바람직한 조직문화로의 전환을 어렵게 하기도 한다.
조직문화를 형성하는 대표적인 요소는 현대경영관리의 핵심으로 제시된 맥킨지의 7S 모델(Mackinsey\'s 7S Model)을 들 수 있다. 이 중 상위목표인 공유가치(shared value)는 모든 요소들을 통합하는 가장 중요한 역할을 하는 동시에 전략, 구조, 제도절차는 조직의 하드웨어 요인에 속하며, 스타일, 충원, 관리기술, 공유가치는 소프트웨어 요인이라고 할 수 있다.
조직문화는 조직외부의 환경변화나 내부의 상황으로 인하여 변화하게 되는데, 특히 조직의 성장단계에 따라 조직문화의 기능이 크게 달라지게 되므로 각 단계별로 요구되는 조직문화의 특성을 고려해야 할 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

기업의 조직구조,   전략,   규모,   환경,   기술,   조직문화,   경영조직