전략경영과정에 대해서 설명하시오

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목차

I. 새로운 경영목표의 설정

II. 현재 경영목표와 전략의 인식

III. 환경분석

IV. 기업의 강·약점과 자원분석

V. 신규전략의 기회와 위협확인

VI. 현존전략의 변경정도 확인

VII. 신규 전략대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택

VIII. 최적대안의 추진

IX. 추진결과의 평가 및 통제

* 참고문헌

본문내용

것으로 가정하자. 이때 인사부는 단기 충원계획을 마련해야 하며, 마케팅부서는 신제품 개념을 검증하기 위한 예비시장조사를 시행하기 위한 초년도의 예산을 확보하여야 할 것이다. 또한 연구개발부는 전 계획기간 중의 제품개발에 관한 예비계획을 세워야 하며, 생산부서는 전략의 초기단계에서 기초적인 원가계산을 할 필요가 있다.
IX. 추진결과의 평가 및 통제
전략이 추진됨에 따라서 경영자는 기업이 전략목표를 향하여 움직이고 있는지 평가하기 위하여 수시로 또는 중요한 단계마다 대안의 진척상황을 전략계획과 비교 평가하여야 한다.
기업의 감사는 전략적 통제체계를 고안하는 데 중요한 역할을 하게 된다. 전략적 통제에 있어서 두 가지 중점사항은 전략이 예정된 바와 같이 추진되고 있는지의 여부와 전략추진이 예상된 결과를 달성하고 있는지의 여부이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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