의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 토론해 봅시다

소개글

의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 토론해 봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 의사결정의 문제규정과 확인

II. 의사결정과정에서의 관련성 평가

III. 기준의 중요도 인식

IV. 최적의 선택결정

* 참고문헌

본문내용

고 있는 요소를 정하고 객관적으로 비교하여 실행 가능한 대안들을 확인하며 가장 높은 점수를 받은 대안을 선택하면 된다. 물론 선택하기 전에 위험성과 불확실성을 최소화시켰는지를 확인함으로써 결정에 확실성을 증대시킨다.
그러면 의사결정의 이행 또는 집행이란 무슨 뜻인가? 선택 과정이 전 단계에서 완성되었다 해도 결정 자체가 적절하게 이행 또는 집행되지 않는다면 그 결정은 여전히 실패할 것이다.
그러므로 일곱 번째의 단계를 결정행동을 실천에 옮기는 대안의 이행(implementation)단계라고 한다.
이 과정에서는 결정내용에 따라 책임자에게 전달되는 과정이 포함된다. 물론 결정을 이행하는 책임자가 과정에 참여한다면 그 결과는 효과성과 이행가능성이 크게 증대 될 수 있다. 의사결정과정의 마지막 단계는 결정의 결과가 문제를 효율적으로 해결하였는지의 여부를 확인하기 위해 의사결정에 대한 내용을 평가하는 단계를 말한다. 이미 6, 7단계에서 이행된 대안이 효과적으로 결과를 달성하였는지를 경험하는 단계이다. 이 평가단계에 관한 체계적인 내용은 통제기능을 설명하는 장에서 체계적으로 다루겠다.
이로써 여덟 단계를 거쳐서 의사결정을 하게 되는데 이는 매우 어렵고 전문적인 지식이 요구되므로 신중을 기해야 한다.
여기서 경영상의 의사결정에는 합리성(rational)이란 말이 전제가 된다. 합리성이라는 말은 경영자들이 지속적이고 특정한 제한 속에서 가치를 극대화시킬 수 있는 선택을 한다는 의미이다. 이러한 내용에 관해 구체적인 검토를 하고 또 이해할 필요가 있다.
* 참고문헌
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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