능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

소개글

능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 윤리적 리더십을 통한 동기부여

2. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안
1) 윤리적 리더십과 동기부여
2) 팀 리더의 리더십 역량
3) 동기부여와 팀 효과성

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서의 권위적인 행동이 결국 기업의 공개사과로 이어진 사례나 최고경영층의 부적절한 사생활이 기업이나 조직에 큰 피해를 입히고, 사회 전반으로도 큰 파장을 불러일으키는 것 등을 예로 들 수 있다. 리더십은 구성원을 설득하고 동기부여한다는 측면에서 리더는 구성원 모두에게 조직과 사회, 고객에 대한 도덕적 책임의식을 가지도록 모범을 보이고 전파해야 하는 역할을 수행하게 된다. 기업의 윤리경영의 강조와 함께 현 조직 내에서 영향력을 발휘하는 리더에 대해 윤리성 및 윤리적 행동과 책임을 함께 강조해야 함은 물론 그 중요성 인식의 제고가 절실하다고 본다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보았다. Khantia와 Suar(2004)는 윤리적 리더를 부하직원들에게 바람직한 행동, 격려, 인지적 자극과 그들의 발전에 영향을 미치는 인물로 정의하며 롤 모델로서의 역할을 강조했다. 롤 모델에 따라 조직구성원의 행동과 가치관이 달라질 수 있으므로 이는 곧 조직 성과로 연결될 수 있기 때문에 리더의 윤리적 행위는 조직적 측면에서 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
박계홍 외(2013). 변화와 혁신을 위한 리더십. 학현사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여. 석사학위논문, 중앙대학교 대학원.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.

키워드

직원,   조직,   동기,   동기부여,   리더십,   방안