채용전략과 관련된 인적자원관리

소개글

채용전략과 관련된 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Buying 전략과 Making 전략의 차이점

2. 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점

3. 현재중심전략과 미래중심전략의 차이점

4. 상황에 적합한 모집전략 선택하기

5. 라인과 스탭의 역할과 관계

본문내용

(service)이란 타의 조직단위가 전문적 능력이나 시간 혹은 객관성을 갖지 못하기 때문에 전문적 분야에서 도와주는 것을 뜻한다는 것이다. 따라서 스탭은 경영활동의 목표를 달성하는 데 있어서 간접적으로 기여하게 된다.
라인 담당자는 직접적으로 회사의 생산, 유통, 판매, 재무, 연구개발, 구매, 회계담당 등의 실제적인 역할을 하는 관리자이다. 이들은 현장소개, 인사평가, 승급결정, 상담, 이동, 전직 등의 역할을 수행한다. 스탭은 인적자원을 지원하는 인사전문가라고 이다. 스탭은 오리엔테이션, 모집, 시험/검사, 평가방식 개선, 승진규정 작성, 임금제도 개선 등의 역할을 한다. 조직 내에서 수행되는 선발면접, 인사평가, 후생복지, 교육/훈련, 직무분석, 불평/고충처리, 노사교섭 등은 라인과 스탭이 함께 수행한다. 예를 들어 채용이라는 과정을 통해 각각의 역할을 구분해 볼 수 있다. 스탭의 경우 채용의 모집, 시험/검사, 오리엔테이션 등의 역할을 할 것이고, 라인에서는 현장의 소개라는 역할을 한다. 반면 채용과정에서 선발면접은 라인과 스탭 모두 할 수 있다. 이처럼 라인과 스탭은 독립적인 관계가 아니라 분담, 공유, 협조, 지원의 관계라고 할 수 있다.

키워드

Buying 전략,   Making 전략,   회사중심전략,   직무중심전략,   현재중심전략,   미래중심전략,   라인,   스텝,   직무명세서