본인이 생각하는 효과적인 리더십이란 무엇인지 사례를 들어 기술하고, 다른 이론들과 어떠한 관점에서 차이가 있는지 구체적으로 설명하시오

소개글

본인이 생각하는 효과적인 리더십이란 무엇인지 사례를 들어 기술하고, 다른 이론들과 어떠한 관점에서 차이가 있는지 구체적으로 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 본인이 생각하는 효과적인 리더십

2. 다른 이론들과의 차이점

본문내용

리더십의 의사결정에 초점을 둔 상황적합성 이론으로 리더가 어떤 의사 결정 유형을 채택할지에 대한 안내지침을 제공, 리더가 자신이 처한 상황에 얼마나 적합한 의사결정 유형을 사용하느냐에 따라 리서십의 효과성이 달라진다고 보았다.
1) 리더가 활용할 수 있는 다양한 의사결정 유형
① AL 리더가 갖고 있는 정보를 바탕으로 리더가 의사결정을 한다
② ALL 직원들로부터 필요한 정보를 얻어서 리더가 문제 해결을 한다
③ CI 문제점에 대해서 직원 한 명 한 명으로부터 아이디어와 조언을 구하지만 최종결정을 리더가 함
④ CII 직원들을 모아 놓고 전체적으로 그들의 의견과 조언을 구한다. 의사결정은 리더가 한다
⑤ GII 직원들의 여론에 의해서 문제 해결을 한다. 이러한 다양한 의사결정 방식 중 상황에 따라 적절한 것을 정하기 위해 리더는 아래의 조건에 따라 상황을 분석해야 한다.
㈀ 질 높은 의사결정이 필요한 상황인가
㈁ 리더가 혼자 결정을 내리기에 충분한 정보를 가지고 있는가
㈂ 문제가 어느정도 구조화되어 있는가
㈃ 의사결정을 내린 후 결정된 사항이 실행되기 위해 부하직원들의 동의가 필요한가
㈄ 부하 직원들이 리더의 의사결정을 받아들일 것인가
㈅ 조직의 목표를 부하직원들이 얼마나 공유할 것인가
㈆ 결정에 대해서 부하직원들 사이에 갈등이 있는가
㈇ 부하직원들이 스스로 의사 결정을 할 만한 충분한 관련 정보를 가지고 있는가
라. 리더-구성원 교환모형(Leader-Member Excange :LMX) :
리더와 부하직원 사이의 사회적 교환에 중점을 둔 이론
1) 상호 교환 관계 발달
① Graen에 따르면 부하가 리더에게 처음 배정되면, 리더는 이 사람의 능력에 대해 상대적으로 제한된 정보를 가짐.
② 리더는 시간을 두고 점차적으로 증가하는 책임감의 과제를 부하에게 할당함으로써 그들을 테스트함.
2) 교환 관계로 나타나는 효과
직무수행, 직무만족 그리고 조직몰입에 정적으로 상관, 이직과 역할 스트레스 요인과 같은 결과물에는 부적으로 상관이 있었음
이론적인 면이나 실용적이 면에서 모두 유용함
이론적 관점에서 이 이론은 다른 이론에 비해 리더십을 보다 현실적인 측면에서 접근함
실용적인 관점에서 리더가 부하직원과 긍정적인 교환관계를 만드는 것이 바람직하다고 봄
조직은 관리자에게 부하직원과의 의사소통, 피드백 제공방법, 코칭 활동 등과 관련한 기술을 훈련시킴으로써 관리자가 부하직원과 질 높은 교환관계를 가질 수 있도록 도울 수 있음.
마. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십
리더의 어떤 특성과 행동은 부하직원들에게 영향을 줄 뿐만 아니라 부하직원에게 영감을 불어넣어 능력 이상으로 업무를 잘 하도록 이끌 수 있다는 것
바. 진성성 리더십
Avolio 등(2004)은 진성성 있는 리더를 “자신의 사고방식과 행동방식을 잘 알고 있으며 또한 타인의 가치나 도덕적 관점, 지식 그리고 강점을 잘 인식하고 있는 사람 또한 자신이 처한 상황을 잘 파악하고 있으며, 자신감, 희망, 낙천성, 심리적 유연성 및 높은 도덕적 가치를 잦춘 사람” 이라고 정의

키워드

리더십,   효과,   사례