목차
1. 버거킹 기업소개
2. 버거킹 마케팅전략 사례연구
3. 버거킹 SWOT분석
4. 버거킹 향후전략 제언
2. 버거킹 마케팅전략 사례연구
3. 버거킹 SWOT분석
4. 버거킹 향후전략 제언
본문내용
렌치후라이 대신 컵 샐러드로 선택할 수 있으며, 업계최초로 새로운 개념의 세트메뉴를 출시해 맛과 웰빙이라는 일석이조의 효과를 누릴 수 있다고 버거킹마케팅에서는 말한다.
3. 버거킹 SWOT분석
(1) strength
- 주고객층의 강한 브랜드 충성도
- KFC와 통합 구매 시스템
- 레스토랑 컨셉 이미지의 고급화
(2) weakness
- 고가브랜드 이미지
- 제한된 고객층
- 경쟁사 대비 서비스취약
- 경쟁사 대비 소점포로 상대적 불이익
(3) opportunity
- 햄버거 시장의 성장세
- 예상 선진국형 소비 형태
(4) threat
- 요충지의 선정으로 인한 입지 확보의 어려움
- 현 서비스 레스토랑 업계에서의
- 적극적인 매장 확장 계획
4. 버거킹 향후전략 제언
버거킹의 브랜드이미지가 비싼가격인 만큼 버거킹은 가격이 높은 편이라고 할 수 있다. 따라서 저가 메뉴와 프리미엄 메뉴로 나누어 이원화된 가격전략이 필요하다고 본다. 우리가 목표시장으로 삼은 20-30대 회사원은 다소 가격에 둔감한 편이라 할 수 있다. 반면 10-20대 학생층은 가격에 매우 민감한 편이다. 따라서, 고객의 가격민감도에 따른 저가형 메뉴와 프리미엄 메뉴의 이원화가 필요하다고 본다.
버거킹의 주력 상품인 와퍼을 8000~10000원 사이 가격의 프리미엄 버거를 런친함을서 더욱 맛이 있는 버거로 보완 및 개발하여 목표로 잡은 구매력이 강한 30~40대층을 공략한다. 또한 상대적으로 가격이 저렴안 마이너와퍼도 동시에 발매하여, 버거킹이 다소 높은 가격이 부담되는 10-20대 학생층을 공략해야 할 것이다.
3. 버거킹 SWOT분석
(1) strength
- 주고객층의 강한 브랜드 충성도
- KFC와 통합 구매 시스템
- 레스토랑 컨셉 이미지의 고급화
(2) weakness
- 고가브랜드 이미지
- 제한된 고객층
- 경쟁사 대비 서비스취약
- 경쟁사 대비 소점포로 상대적 불이익
(3) opportunity
- 햄버거 시장의 성장세
- 예상 선진국형 소비 형태
(4) threat
- 요충지의 선정으로 인한 입지 확보의 어려움
- 현 서비스 레스토랑 업계에서의
- 적극적인 매장 확장 계획
4. 버거킹 향후전략 제언
버거킹의 브랜드이미지가 비싼가격인 만큼 버거킹은 가격이 높은 편이라고 할 수 있다. 따라서 저가 메뉴와 프리미엄 메뉴로 나누어 이원화된 가격전략이 필요하다고 본다. 우리가 목표시장으로 삼은 20-30대 회사원은 다소 가격에 둔감한 편이라 할 수 있다. 반면 10-20대 학생층은 가격에 매우 민감한 편이다. 따라서, 고객의 가격민감도에 따른 저가형 메뉴와 프리미엄 메뉴의 이원화가 필요하다고 본다.
버거킹의 주력 상품인 와퍼을 8000~10000원 사이 가격의 프리미엄 버거를 런친함을서 더욱 맛이 있는 버거로 보완 및 개발하여 목표로 잡은 구매력이 강한 30~40대층을 공략한다. 또한 상대적으로 가격이 저렴안 마이너와퍼도 동시에 발매하여, 버거킹이 다소 높은 가격이 부담되는 10-20대 학생층을 공략해야 할 것이다.
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