전략적간호관리 1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 스트레스 요인과 결과, 스트레스 관리방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.과학적 관리론과 인간관계론 비교 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리 1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 스트레스 요인과 결과, 스트레스 관리방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.과학적 관리론과 인간관계론 비교 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리 보건의료조직특성 간호사의 이직을 줄이는 방안 과학적 관리론과 인간관계론 비교

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1) 다른 조직과 구별되는 특성
2) 경영체로서의 특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)
1) 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
2) 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 위계적 문화의 지양
② 계속적인 교육을 위한 제도적 뒷받침
③ 적정 간호인력 요구
④ 공정한 승진기준
⑤ 간호사의 육아휴직제도

전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

를 검토하게 된다. 이런 곳에서라야 일하고 싶은 생각이 난다.’ 반면 멀티사의 경우는 계층, 공식성 및 정식 의견서 등을 중요시한다. 누구든 비공식적으로 접근하지 않는다. 모임이나 회합은 모든 사람들이 납득할 수 있는 명확한 목표를 갖고 있어야 하며, 회의 내용은 잘 정의되고 절차와 격식에 맞도록 준비되어야 한다. Schein이 자문을 위한 방문을 하는 동안에도 만날 수 있었던 사람은 관심을 갖고 당시에 취급하고자 하는 문제에 대하여 특별히 요청해왔던 종업원뿐이었다. 불시에 방문한다거나 최소한의 정중함을 넘어서서 간부식당에서 격의 없는 대화를 하는 일 등은 적절하지 못한 것이었다.
이러한 비교 연구에서 Schein이 주목한 것은 내부의 공식적이건 비공식적 이건 인간관계의 모습에 따라 조직 문화가 얼마나 달라지는 지를 보여주고 있으며, 개인의 직무 몰입 및 만족에도 중요하게 작용하고 있음을 보여준다고 볼 수 있다. 특히 액션사와 멀티사의 연구를 통해서 비공식적 관계의 문화가 조직에 미치는 긍정적인 영향력을 보여주고 있다.
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
인간관계론은 과학적 관리론을 전적으로 부정배격하고자 한 것은 아니며 오히려 과학적 관리론이 등한시하였던 인간적 요인 및 비공식적 측면의 중요성을 강조함으로써 과학적 관리론이 지녔던 한계를 극복하기 위하여 주장된 이론이다. 그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 관리에 적용되어져야 한다.
과학적 관리론과 인간관계론의 유사점은 생산성 향상을 궁극적 목표 가치로 주장하고 있다는 점이다. 두 이론 모두 관리방법 중심의 관리이론과학이고, 인간(조직구성원)을 조작 가능한 수단 가치로 인식하고 있다는 점에서도 유사점이 있다. 그리고 두 이론 모두 조직목표와 개인 목표의 양립가능성을 인정하고 있고, 조직을 폐쇄체제적 관점에서 파악(폐쇄형의 이론)하고 있다.
반면에 능률관 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 기계적 능률관을, 인간관계론은 사회적 능률관을 중점으로 하고 있다는 점에서는 차이가 있다. 조직관 측면에서는 과학적 관리론은 기계적기술적합리적경제적 모형을, 인간관계론은 사회체제모형을 수용하고 있다. 인간관 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 합리적 경제인관을, 인간관계론은 사회인관을 지향하고 있다.
주 연구대상을 볼 때 과학전 관리론은 공식적 구조 중심을, 인간관계론은 비공식구조, 소집단을 중심으로 연구하고 있고, 동기부여 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 경제적 유인을, 인간관계론은 사회심리적 유인을 중시한다. 의사전달 측면을 볼 때 과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적하향적이다. 조직과 개인간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
조직구성원들이 조직으로부터 칭찬과 인정을 받게 되면 조직에 공헌하려는 의욕이 증가하게 될 것이며, 이는 조직에 몰입하도록 하여 작업에의 참여와 작업의 성과에 긍정적인 효과를 지니게 한다.
조직구성원이 조직으로부터 자신의 공헌을 평가받으며 배려 받는 정도에 대해 인지하는 전반적인 신념으로 나타낼 수 있는 종업원들이 지각하는 조직지원은 종업원들의 직무수행능력 및 혁신적 제안에 긍정적인 영향을 준다. 즉, 종업원 자신들의 관리자가 지원적이라고 믿는 종업원들은 그렇지 않은 종업원들보다 조직에 더욱 몰입하는 경향이 있다. 이러한 조직지원과 같은 사회적 지원의 정도는 기업의 입장에서 직접적으로 관리할 수 있는 상황변수라는 점에서 주의를 기울일 필요가 있다.
따라서 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 병원조직의 무관심한 태도보다는 조직의 일원으로서 그들의 공헌을 가치 있게 여기며 그에 따른 적절한 보상과 복지체계가 잘 갖추어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략적간호관리의 두 가지 논제에 대해 작성해보았다. 관계지향문화를 가진 병원 조직일수록 간호사들의 이직의도 및 가능성이 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지와 서로 이해하며 신뢰하는 관계 형성을 위해 노력하고, 긍정적이고 바람직한 조직문화를 형성하도록 노력해야 한다. 또한 간호사의 이직을 줄이기 위해서는 괴롭힘을 감소시키거나 예방하기 위한 간호조직 차원의 관심과 노력으로 긍정적인 간호환경을 조성하고, 행복한 조직생활을 할 수 있도록 개인적, 조직적 차원의 요소를 모두 고려한 통합적인 전략을 마련해야 한다.
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리이론이다. 테일러(F. W. Taylor)의 ‘공장관리’나 ‘과학적 관리의 원리’와 같은 저술로 대표되는 과학적 관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두되었다. 하지만 과학적 관리론은 조직과 인간을 기계화하여, 인간의 사회적·심리적 요인 등을 간과하였다는 점에서 한계를 지니고 있다.
인간관계론은 이러한 과학적 관리론에 대한 반발로 등장하였으며 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심의 관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조·기능을 등한시하였다는 점에서 한계가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2016.
이혜영, 조미영 외 1명 저, 간호와 보건의료정책, 계축문화사, 2016.
지은아, 김지수, 근무 기간에 따른 신규간호사의 이직의도 영향요인, 한국간호행정학회, 2018.
김영훈, 서원식, 병원전략경영의 이해와 실천적 함의, 한국병원경영학회, 2015.
김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향, 경주대학교 대학원, 2018.
황정혜, 간호사의 근무경력, 감정노동 및 직무만족도, 성신여자대학교 대학원, 2015.
김정인 저, 인간과 조직 (현재와 미래), 박영사, 2018.

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