뉴발란스 경영전략과 SWOT분석

소개글

뉴발란스 경영전략과 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 뉴발란스 기업성장과정

2. 시장환경분석

3. 뉴발란스 SWOT분석

4. 뉴발란스 기업 경영전략
(1) 브랜드전략
(2) 디자인경영
(3) 차별화전략
(4) 콜라보레이션 전략
(5) 국내시장 유통전략
(6) 프리미엄전략

본문내용

까지 가져다 준다.
(2) 디자인경영
뉴발란스는 그 기능뿐만 아니라 제품의 스타일, 디자인 측면에서도 패션 아이템으로의 충분한 역할을 수행할 수 있었다. 컨버스가 스니커즈 시장을 잠식했지만 믹스&매치가 유행함에 따라 뉴발란스는 캐쥬얼한 복장에서부터 스커트, 정장에도 함께 신을 수 있는 운동화가 되었다. 뉴발란스는 이러한 흐름에 더욱 맞춰가기 위해 다양한 노력을 하였다. 기존의 성공적인 제품에 새로운 컬러를 입혀서 다시 한 번 소비자의 구매를 이끌어냈는데 대표적인 예가 최초의 경량 러닝화 850 모델이다.
(3) 차별화전략
뉴발란스 990으로 기업의 규모가 점점 커지며 1980년대 중반부터는 연 300%의 성장이 몇 년간 지속될 정도로 급격한 성장을 하였으며 1987년에는 도요타의 모듈 생산방식을 뉴발란스 공장에 적용하였다. 이는 엄청난 원가절감효과를 가져다 주었는데, 타 신발제조 회사들은 인건비가 저렴한 세계 각지로 공장을 해외 이전하였지만 뉴발란스 990만큼은 미국 내 공장에서 계속 생산해내며 Made in USA 태그를 변함없이 지킬 수 있었다. 이는 품질 면에서 어디에도 뒤지지 않겠다는 자부심과 포부에서 비롯된 것이다. 이와 같은 뛰어난 기술력 때문에 실제로 뉴발란스는 미국에서 가장 대중적인 일상 스포츠웨어 중 하나이다.
뉴발란스 짐 데이비스 회장은 조선비즈와의 인터뷰에서 “미국 공장은 마케팅 차원에서 하는 상징적인 조치가 아니다. 미국에서 운동화를 생산하면 인건비는 올라갈지 몰라도 생산효율은 아시아 공장에 비해 열 배나 높다. 자동화 공정을 자랑하는 미국의 공장에서 운동화 한 켤레가 만들어지는데 70분이 걸리고 이 중 수작업은 25분에 불과하다. 아시아 공장에서는 수작업에만 4시간이 넘게 걸린다. 우리는 미국에도 얼마든지 제조업이 부활 가능하다는 것을 입증했다.” 라고 말했다. 제조업이 전부 인건비가 싼 해외 국가로 옮겨간 상황에서 미국 공장에서의 생산은 그만큼 뉴발란스가 효율적인 공정을 진행하고 있다는 것을 반증한다. 이는 더불어 자연스러운 마케팅 효과로도 이어지고 있다.
(4) 콜라보레이션 전략
1991년 발매된 850 모델의 경우 현재까지도 꾸준한 인기를 얻고 있는 것은 매년 새로운 컬러의 제품 출시와 콜라보레이션 덕분이다.년에도 아시아 스페셜 에디션으로 850 RGB 팩을 출시하였는데 비비드한 컬러감을 자랑하며 패션 아이템으로써의 운동화를 지향하고 있음을 알 수 있다. 뉴발란스의 대표적인 아웃도어화인 H710은 하이킹 부츠를 모티브로 디자인 되어 다시 한 번 새롭게 출시되었는데 더욱 고급스러운 디자인으로 업그레이드 됐으며 중후한 느낌의 프리미엄 스웨이드와 팝컬러 색상의 독특한 체크무늬가 조화를 이뤄 더욱 스타일리시한 디자인을 강조했다. 특히 트레킹화의 경쾌한 외형을 그대로 살렸기 때문에 스키니 팬츠나 일자형 바지에 활용하면 일상에서도 세련된 아웃도어 룩을 연출할 수 있게 디자인하였다.
(5) 국내시장 유통전략
유통망이 발달하고 판매가능성이 높은 대형점포를 중심으로 입점하였다. 현재 10대 백화점 중 6개 백화점에서 판매량 1위를 달릴 정도로 인기를 끌고 있다. 이외에도 자체 컨셉 스토어를 통해 뉴발란스라는 브랜드의 상징성을 소비자에게 전달해주고 있다. 이는 판매량의 증대 뿐만 아니라 소비자에게 뉴발란스의 긍정적인 이미지를 제공해주고 있다.
(6) 프리미엄전략
메이저 스포츠 풋웨어 브랜드들과 비교했을 때 상대적으로 가격이 낮은 편이지만 기능화를 위주로 한 다른 브랜드와 달리 패션화 위주의 상품이라는 점에서 단순 비교는 불가능하다. 뉴발란스는 기존 패션화 브랜드들보다 높은 가격대를 형성하면서 소비자들에게 프리미엄 패션화 이미지를 심어주고 있다.

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