나이키 NIKE 글로벌전략 분석

소개글

나이키 NIKE 글로벌전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 해외수출전략

2. 글로벌 아웃소싱

3. 현지화 전략

4. 글로벌 유통 및 물류전략

본문내용

와 남미 및 유럽에 이르는 다국적인 생산 네트워크를 구축해 놓고 있다. 이처럼 국제적으로 분산된 생산 시스템을 효과적으로 관리하기란 쉬운 일이 아니다. 우선 내부에서 제품을 직접 생산하는 것과는 달리 품질과 납기에 대한 통제가 어려워진다. 나이키는 \'국외 거주자 프로그램\'(Expatriate Program)이라는 독특한 제도를 운영함으로써 이 문제에 효과적으로 대처하고 있다. \'국외 거주자 프로그램\'이란 세계 각지의 주요 생산 시설에 본사의 직원을 파견, 장기간 상주시키는 제도로 나이키는 이들을 통해 현지 생산 파트너들의 생산과 품질 관리 활동을 지원할 뿐만 아니라 오레곤 본사와의 대화 창구 역할을 하게 함으로써 파트너와의 긴밀한 관계를 유지하고 있다.
3. 현지화 전략
나이키가 진출해 있는 180개국 중에서 가장 국내에서 생산하는 제품의 비율이 높은 나라가 한국인데, 이는 의류에 대해 까다로운 반응을 보이는 한국의 소비자들 때문이라고 한다. 한국 소비자들이 동남아 지역에서 생산한 제품에 대해 좋지 않은 인식을 가지고 있고 실제로 불량률도 다른 지역 생산품에 비해 높은 편이어서 의류의 경우 다른 진출국들에 비해 국내 생산이 높은 비율로 이루어지고 있는 것이다.
또한 광고 활동 부분에 있어서, 전 세계적으로 표준화 되어 있는 구매 제안, 메시지는 유지하되 한국 시장의 소비자들이 선호하고 관심을 가질만한 스포츠 스타를 모델로 사용하는 경우도 한국 소비자를 위한 현지화 전략이라고 볼 수 있을 것이다.
4. 글로벌 유통 및 물류전략
- 세계 32개국의 해외 현지 법인을 통한 지역별 분업 체계
- 현재 전 세계 28개의 물류센터 운영 중
NIKE의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 생산 파트너들을 풍부하고 값싼 노동력이라는 생산기지로서의 이점 뿐 아니라 미래의 판매 시장으로서의 성장 가능성도 함께 검토하여 선정하였기 때문이다. 즉, 현지 생산을 통해 미국 내 물량을 확보함은 물론 현지 시장에서의 판매까지 고려한 현지생산, 현지 판매의 자기 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 세계화 전략을 수행할 수 있었던 것이다. 결과적으로 NIKE는 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결한 것이다.
NIKE는 현재 전 세계 32개국의 해외 현지 법인을 통해 북 남미, 아시아-태평양, 그리고 유럽을 아우르는 지역별 분업 체계를 구축해 놓고 있다. 세계 각지에서 제품을 생산해 전 세계로 판매하는 NIKE는 특히 효율적인 물류시스템을 구축하는 데에도 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 그 예를 하나 들면, 93년 유럽 공동체 출범을 계기로 유럽시장이 단일화되자, NIKE는 유럽 내 물류를 통합 조정하기 위해 2년여에 걸쳐 유럽 전역에 흩어져 있던 31개의 유통망을 하나의 유통센터로 단일화시켰다. 그 결과 유럽 내 대부분의 지역이 72시간이네에 제품 배송이 가능하게 되었다. NIKE는 현재 전 세계적으로 이러한 물류센터를 28개를 운영하고 있다.

키워드

나이키,   나이키 마케팅,   나이키 글로벌,   나이키 해외진출,   나이키 아웃소싱,   나이키 경영