두산 중공업 기업분석 두산 중공업 마케팅 두산 중공업 사례 두산 중공업 브랜드마케

소개글

두산 중공업 기업분석 두산 중공업 마케팅 두산 중공업 사례 두산 중공업 브랜드마케에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
기업소개
재무정보
SWOT

본론
모집 · 선발
교육 및 훈련
기업문화
평가 · 보상
근무환경 및 복리후생

결론

본문내용

관리층의 교육훈련법으로 두산은 직장 내 훈련법(ojt)를 활용하고 있다.
두산 인재상의 전파를 위한 리더십 교육은 국내뿐만 아니라 해외에도 거점 별로 진행되고 있으며, 리더십&경영 교육(Technology Management School)은 전 직원의 성장단계에 따라 생산현장 Field 리더십, 생산/기술관리 Management 및 문제해결 등의 내용으로 구성되어 있습니다.
이 과정은 기존 소수 인원으로 제한되어 진행되었으나, 현재 전 사원을 대상으로 확대 실시 중에 있습니다.
. 품질분야 : 생산관리/품질관리 실무자
플랜트 분야 제조품질 및 업무개선을 위해 Six Sigma의 추진 단계별 개선목표 및 수행방법에 대해 교육
하여 기업 전부분의 운영 시스템과 환경을 과학적이고 고객 중심적으로 변화시켜 Six Sigma 추진 Agent
를 육성 함.

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