조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무수행평가란?
2. 직무수행평가의 방법과 장단점
3. 직무평가의 유의점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

를 범하기 쉽다. 또 평가요소에 대한 점수법상 가중치와 요소간의 비중에 따른 판정상의 오류도 피하기 어렵다. 이러한 한계점은 종업원과 경영자 간의 가치상의 갈등과 관련하여 발생한다.
직무평가란 과학적이라기보다는 임금 및 급료를 정하는 체계적 과정이기 때문에 직무평가과정에서 종업원들의 반발과 노동조합의 영향을 고려해야 한다. 또한 대상이 다수이거나 서로 상이할 때 모든 직무에 동일한 평가요소를 설정하느냐, 아니면 상이한 직무에는 상이한 평가요소를 설정하는 것이 문제된다. 예를 들어 생산에 관한 직무의 평가에 사용하는 요소와 척도가 영업, 관리직의 평가에는 적당한 척도가 되지 못한다. 조직 내에서 폭 넓은 이해와 종업원들의 동의를 얻기 위해서는 종업원에게 영향을 미치는 적정한 수의 관리자들이 참가하도록 평가위원회를 구성해야 하며 그에 따른 예산도 고려해야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론해 보았다. 직무평가의 평가요소는 직무의 상대적 가치를 결정하는 기준이 되는 것이며, 그 기준은 객관성, 합리성이 있어야 하기 때문에 산업특성이라든가 산업구조의 정도에 따라 다를 수 있고, 기업 내에서도 직종에 따라 달라질 수도 있다. 그러나 일반적으로 직무의 가치를 결정하는 기준으로는 직무의 곤란성, 복잡성, 책임성 등에 있으므로, 이들에 대한 계량적 표시에 의한 종합적 직무평가가 되어야 하는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
직무평가의 방법에 관한 연구, 한영범. | 서울시립대학교 도시과학연구원 | 1982.
직무분석 조사 설계 평가, 장수용, 페이지북스. 2015.09.

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직무수행,   수행평가,   조직별 직무수행 수행평가의 방법