목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공정혁신
2. 제품혁신
3. 관리혁신
4. 인적자원혁신
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 공정혁신
2. 제품혁신
3. 관리혁신
4. 인적자원혁신
Ⅲ. 결론
본문내용
인턴을 모집한다는 공고를 보고 지원하여 입사하는 내용이다. TPO 쇼핑몰은 1년 반만의 갑작스런 성공 때문에 제대로 일을 처리할 수 있는 능력을 갖추지 못한 상태이다. 이러한 TPO의 사장에게 벤이라는 시니어 인턴은 비록 경영 자체에서 도움을 주지는 못했지만, 노련함과 정직함과 상대방의 말에 대한 경청으로 TPO의 사장이 제대로된 전문 경영자를 찾을 수 있게 도움을 주었고, 불안요소에 대해서 침착히 대처할 수 있도록 도움을 주었다. 영화의 예시와 같이 요즘 사회는 고령화 사회를 넘어서 고령 사회에 있다. 이러한 상황에서 60세 이상의 인구가 직업없이 살아간다면 청년들이 인구를 부양하는데 문제가 생겨나게 될 것이다.
그러므로 60세 이상의 인구에게도 ’인생의 두 번째 취업‘을 할 수 있는 기회를 주어야한다. 이러한 기회가 시니어 인턴 같은 것이다. 회사는 시니어 회사원을 고용한다면 여러 가지 긍정적인 요소를 얻을 수 있을 것이다. 시니어 회사원은 일에 헌신적이며, 정직하며 어떤 일이든 꼼꼼하게 처리하려고 한다. 또한 가장 중요한 부분은 그들은 자신이 전에 일하던 부분에 대해서는 전문가 이상을 능력을 발휘할 수 있다. 이런 전문 인력을 활용하는 것이 인적자원혁신의 가장 중요한 부분 중 하나라고 생각을 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 상기와 같이 경영혁신의 4가지 종류에 대해서 사례를 통해 알아보았다. 경영혁신은 여러 가지 방법이 있으며 생각지도 못한 방면으로 이루어질 수도 있다. 하지만 이러한 방법들을 잘 알아내고서 실현해 낸다면 기업의 능력과 위상을 몇 단계 높일 수 있는 중요한 기회를 마련할 수 있을 것이다.
그러므로 60세 이상의 인구에게도 ’인생의 두 번째 취업‘을 할 수 있는 기회를 주어야한다. 이러한 기회가 시니어 인턴 같은 것이다. 회사는 시니어 회사원을 고용한다면 여러 가지 긍정적인 요소를 얻을 수 있을 것이다. 시니어 회사원은 일에 헌신적이며, 정직하며 어떤 일이든 꼼꼼하게 처리하려고 한다. 또한 가장 중요한 부분은 그들은 자신이 전에 일하던 부분에 대해서는 전문가 이상을 능력을 발휘할 수 있다. 이런 전문 인력을 활용하는 것이 인적자원혁신의 가장 중요한 부분 중 하나라고 생각을 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 상기와 같이 경영혁신의 4가지 종류에 대해서 사례를 통해 알아보았다. 경영혁신은 여러 가지 방법이 있으며 생각지도 못한 방면으로 이루어질 수도 있다. 하지만 이러한 방법들을 잘 알아내고서 실현해 낸다면 기업의 능력과 위상을 몇 단계 높일 수 있는 중요한 기회를 마련할 수 있을 것이다.
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