직무수행을 평가할 때 나타나는 5가지 판단오류에 대해 간략하게 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가의 개념을 서술하기
2. 직무수행을 평가할 때 나타나는 5가지 판단오류에 대해 간략하게 설명하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

내릴 수 있어야 하겠다.
-관대화 경향에 의한 오류
평정자는 조직구성원에 대한 연민, 동정심, 연대감 등으로 그들을 관대하게 평가하는 오류를 범할 수 있다. 이러한 오류는 평정자와 조직구성원간의 관계가 긴밀할수록 더욱 빈번히 나타날 수 있다. 이러한 오류를 예방하기 위해 평정자는 정상분포 곡선에 따라 모든 조직구성원을 객관적으로 평가할 필요가 있다.
-엄격화 경향에 따른 오류
평정가는 관대화 경향에 의한 오류와는 정반대로 조직구성원에 대한 나쁜 인식이나 관료제적 성향에 따라 필요 이상으로 엄격하게 평가를 할 수 있다. 이러한 오류를 예방하기 위해서 평정자는 피평정자의 인사기록표, 생산지표 등 객관성이 증명되는 자료를 기반으로 평가에 임할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
직무수행평가는 조직 경쟁력 강화 및 조직목표 달성을 위해 필수요소지만, 일부 직무수행평가의 경우 오히려 조직 경쟁력을 오히려 약화시킬 수도 있다고 생각한다. 이러한 문제를 예방하기 위해서는 직무수행평가시 나타날 수 있는 여러 오류들을 사전에 차단하는 것이라 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석과 직무평가 실무 (성과체계 인사를 위한) 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.12.15.

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직무수행