[사회복지행정론] 기획의 과정

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목차

[사회복지행정론] 기획의 과정

I. 목표의 설정

II. 기관자원의 고려

III. 대안들의 열거

IV. 각 대안에 대한 결과 예측
1. 최선의 계획 결정
2. 구체적인 프로그램 수립
3. 변화에 대한 개방성 유지

* 참고문헌

본문내용

결정하여야 한다.
2. 구체적인 프로그램 수립
합의된 목표에 도달하기 위하여 구체적인 프로그램을 형성하는 단계이다. 이 단계에서는 단계별 행동이 규정되고 기록되는 청사진 혹은 도표를 만드는 것이다. 목표달성을 위한 시간표와 우선순위는 필수적인 것이다.
주기적인 진척상황의 검토와 보고 및 프로젝트의 완성을 위하여 구체적인 시간분석이 계획되어야 한다.
시간표를 작성하는 것은 청사진 및 도표를 활동성 있게 하고 계획을 능률적이고, 효과적으로 수행하는데 유용하기 때문이다.
이와 같은 기획안 작성 기법으로는 간트차트(Gantt Cha버)와 PERT/CPM 등이 기법이 있다. 전략적 기획안 작성에 매우 빈번하게 활용되는 기법인데 간트 차트는 간단하거나 시급한 기획을 할 때 활용되며 PERT/CPM은 대형기획이나 인력 및 자원의 사용이 복잡한 경우 주로 이용한다.
3. 변화에 대한 개방성 유지
개방성 혹은 융통성이야말로 전체 기획과정에서 매우 중요하다. 원래의 계획은 상황이 변하지 않았거나 목표를 향한 보다 나은 절차가 개발되지 않았을 경우에는 그대로 지켜져야 한다. 그러나 구체적인 프로그램이 실제로 수행될 때에는 종종 변화가 발생한다. 이때 유능한 행정가는 그 변화가 보다 나은 발전을 가져 오거나 유용한 자원을 수반하는 경우 언제든지 계획의 변경을 지지하여야 한다.
이상에서 기본적인 기획의 단계들을 살펴보았다. 그러나 이러한 단계들은 항상 질서정연하게 순서대로 일어나지는 않는다.
때로는 뛰어넘기도 하고 서로 겹치기도 한다. 따라서 기획에 있어 개방성과 융통성은 필수적이며, 경직성은 회피되어야 할 것이다.
* 참고문헌
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