유한킴벌리 인적자원관리 사례분석과 성과분석

소개글

유한킴벌리 인적자원관리 사례분석과 성과분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 기업소개

2. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징

3. 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석

4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석

본문내용

결할 수 있도록 회사가 전문가의 상담을 받을 수 있는 기회를 제공한다는 것이다. 이는 근로자의 개인적인 문제의 해결을 지원함으로써 직무몰입도를 높이며, 이를 통해 생산성 향상을 도모할 수 있다는 취지에서 시행되었다. 초기 낮은 활용도를 예상하였으나 개인의 문제를 상담하는 종업원들의 활용빈도가 증가하고 있다고 한다. 또한 생산직의 경우 4교대제로의 전환으로 인하여 발생하는 휴무기간을 활용하기 위한 다양한 프로그램이 제공되고 있다. 개인적인 학습증진을 통한 지식근로자 양성을 위한 사내영어·중국어 회화반 운영 및 근로자들의 가정생활의 조화를 통한 삶의 질 향상을 위한 가족농장운영, 여가선용 장려 등을 통한 다양한 프로그램을 제공하고 있다.
4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들간의 화기애애함이 존재한다. 그에 따라 유한킴벌리 근로자들은 높은 수준의 조직몰입을 보여주고 있다. 여기서 조직몰입은 조직에 대한 근로자들의 애착, 동일화, 충성심, 관계의 지속 의지 등을 지칭하는 심리적 태도 또는 행위 변수이다. 애사심, 주인의식 등도 조직몰입의 한 구성요소를 이룬다. 조직몰입은 근로자의 근속 의사, 직무 성과, 조직시민행동 등과 연관성을 갖는 것으로 알려지고 있다.
유한킴벌리 근로자들의 조직몰입과 직무만족은 5점 척도에서 4.0점을 전후해서 나타나고 있다. 우리나라 근로자들의 직무만족이나 조직몰입에 관한 설문조사들이 대체로 5점 척도에서 3.0 전후를 크게 벗어나지 못하는 경향이 있다는 점을 감안하면 유한킴벌리 근로자들의 조직몰입 및 직무만족이 얼마나 높은 상태인가를 알 수 있다. 유한킴벌리 근로자들이 보이고 있는 높은 수준의 조직몰입이 하루아침에 형성된 것이 아니고 꾸준한 작업에 의해 만들어진 것으로 보인다.
조직 몰입형 인사관리는 개인별 성과급제 등 금전적 보상에 의한 동기부여에 초점을 맞추고 있는 거래적 성과주의형 인사관리와는 대립적인 개념이다. 유한킴벌리도 사무직들에 대해 연봉제를 도입하고 있지만, 근로자들 간 비협조를 낳을 우려가 있는 상대평가보다 절대평가를 평가의 기준으로 놓는 것, 생산직에서는 개인별 성과급제가 존재하지 않고 절대평가에 근거한 팀별 인센티브제가 존재하는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있다.

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