목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지실천이란
2. 영화 나, 다니엘 블레이크 (I, Daniel Blake, 2016)
3. 영화 속에서 확인하고 배우게 된 사회복지실천 방법
1) 임파워먼트를 통한 실천
2) 공공복지전달체계를 통한 실천
3) 사회복지전담공무원의 전문적 역할을 통한 실천
4) 통합사례관리를 통한 실천
5) 찾아가는 복지 실천
6) 맞춤형 복지 실천
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지실천이란
2. 영화 나, 다니엘 블레이크 (I, Daniel Blake, 2016)
3. 영화 속에서 확인하고 배우게 된 사회복지실천 방법
1) 임파워먼트를 통한 실천
2) 공공복지전달체계를 통한 실천
3) 사회복지전담공무원의 전문적 역할을 통한 실천
4) 통합사례관리를 통한 실천
5) 찾아가는 복지 실천
6) 맞춤형 복지 실천
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
으로 다뤄지고 있는 경향이 있다.
그러나 임파워먼트는 개인의 역량을 강화해 가는 접근과 환경적 조건을 변화시키는 노력이 동시에 강조되는 개념이자 실천방법이기 때문에 사회복지사의 임파워먼트에서도 구조적인 접근뿐만 아니라 사회복지사 개인 차원의 인지적, 심리적 상태와 상호작용하는 측면도 다루어야 한다. 또한 Leavitt(1958)이 조직을 과업, 인간, 구조, 기술의 4가지 요소들의 상호작용으로 파악한 것과 같이 이와 유사한 틀 속에서 임파워먼트를 파악해 본다면, 조직구성원의 임파워먼트는 개인적 수준에 머무르는 미시적 차원이나 환경적구조적 측면의 거시적 차원의 양 극단적인 관점을 놓고 선택을 하는 개념이 아닌 것이다. 그러므로 사회복지사의 임파워먼트는 클라이언트를 임파워링시키는 매개자로서의 작용에 초점을 맞추어 ‘환경(조직) 속의 인간‘이라는 통합적인 측면에서 임파워먼트에 영향을 미치는 요인들을 구조화하는 작업이 반드시 필요하다.
개인은 조직 환경 속에서 자신의 능력을 발휘하여 직무를 수행한다. 자신에게 주어진 역할을 잘 수행하여 최고의 결과를 도출해 내는 것, 그것이 조직 내에서 존재하는 구성원으로서 개인이 가지는 중요한 의미인 것이다. 그렇기 때문에 임파워먼트를 조직이 운영되고, 업무를 수행하는 데 있어 가장 중요한 매개수단이라고 본다면, 임파워먼트 향상을 위해서는 직무와 관련된 조건과 내용, 직무 그 자체, 조직 내 구성원과의 관계 및 분위기와 같은 조직환경, 자신의 업무를 훌륭히 수행해 낼 수 있는 조직구성원의 능력 등이 매우 중요한 영향을 미치는 요인이 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 영화 나, 다니엘 블레이크 (I, Daniel Blake, 2016) 감상하고, 그 속에서 확인하고 배우게 된 사회복지실천 방법을 제시해 보았다. 사회복지사의 가장 중요한 과업은 클라이언트로 하여금 문제나 어려움을 스스로 해결하도록 하고, 자신의 안녕상태를 증진하도록 원조하는 것이라고 할 수 있다. 또한 개입의 초점은 문제를 해결하는 과업 중심이 아니라 클라이언트의 잠재적 능력과 자원을 규명하고 최대화하는 클라이언트 중심 혹은 인간 중심적이어야 한다. 이러한 사회복지의 개입 목표가 실현되기 위해서는 변화매개체인 사회복지사의 임파워먼트가 먼저 이루어져야 한다. 즉, 사회복지사가 자신의 잠재적인 능력을 현실화하고, 자원을 규명하여 최대화시켜야 클라이언트의 임파워먼트가 가능하게 된다. 그러므로 궁극적으로 임파워먼트는 클라이언트, 사회복지사, 서비스 전달체계 등을 모두 아우를 수 있는 현실적인 대안으로 인식되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김상곤. 2013. “민관 협력을 통한 통합사례관리 운영체계 구축 방안”. 사례관리연구.
김경숙. 2009. “희망복지 전달체계 개편안의 사례관리체계 분석”. 이화여자대학교 사회복지전문대학원. 사회복지학생생연구논총.
도광조. 2010. “지역사회복지관 사례관리수행의 영향 요인에 대한 연구”. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
박국흠. 2008. “지방공무원의 조직몰입과 혁신정향이 혁신행태에 미치는 영향”. 한국행정학보.
그러나 임파워먼트는 개인의 역량을 강화해 가는 접근과 환경적 조건을 변화시키는 노력이 동시에 강조되는 개념이자 실천방법이기 때문에 사회복지사의 임파워먼트에서도 구조적인 접근뿐만 아니라 사회복지사 개인 차원의 인지적, 심리적 상태와 상호작용하는 측면도 다루어야 한다. 또한 Leavitt(1958)이 조직을 과업, 인간, 구조, 기술의 4가지 요소들의 상호작용으로 파악한 것과 같이 이와 유사한 틀 속에서 임파워먼트를 파악해 본다면, 조직구성원의 임파워먼트는 개인적 수준에 머무르는 미시적 차원이나 환경적구조적 측면의 거시적 차원의 양 극단적인 관점을 놓고 선택을 하는 개념이 아닌 것이다. 그러므로 사회복지사의 임파워먼트는 클라이언트를 임파워링시키는 매개자로서의 작용에 초점을 맞추어 ‘환경(조직) 속의 인간‘이라는 통합적인 측면에서 임파워먼트에 영향을 미치는 요인들을 구조화하는 작업이 반드시 필요하다.
개인은 조직 환경 속에서 자신의 능력을 발휘하여 직무를 수행한다. 자신에게 주어진 역할을 잘 수행하여 최고의 결과를 도출해 내는 것, 그것이 조직 내에서 존재하는 구성원으로서 개인이 가지는 중요한 의미인 것이다. 그렇기 때문에 임파워먼트를 조직이 운영되고, 업무를 수행하는 데 있어 가장 중요한 매개수단이라고 본다면, 임파워먼트 향상을 위해서는 직무와 관련된 조건과 내용, 직무 그 자체, 조직 내 구성원과의 관계 및 분위기와 같은 조직환경, 자신의 업무를 훌륭히 수행해 낼 수 있는 조직구성원의 능력 등이 매우 중요한 영향을 미치는 요인이 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 영화 나, 다니엘 블레이크 (I, Daniel Blake, 2016) 감상하고, 그 속에서 확인하고 배우게 된 사회복지실천 방법을 제시해 보았다. 사회복지사의 가장 중요한 과업은 클라이언트로 하여금 문제나 어려움을 스스로 해결하도록 하고, 자신의 안녕상태를 증진하도록 원조하는 것이라고 할 수 있다. 또한 개입의 초점은 문제를 해결하는 과업 중심이 아니라 클라이언트의 잠재적 능력과 자원을 규명하고 최대화하는 클라이언트 중심 혹은 인간 중심적이어야 한다. 이러한 사회복지의 개입 목표가 실현되기 위해서는 변화매개체인 사회복지사의 임파워먼트가 먼저 이루어져야 한다. 즉, 사회복지사가 자신의 잠재적인 능력을 현실화하고, 자원을 규명하여 최대화시켜야 클라이언트의 임파워먼트가 가능하게 된다. 그러므로 궁극적으로 임파워먼트는 클라이언트, 사회복지사, 서비스 전달체계 등을 모두 아우를 수 있는 현실적인 대안으로 인식되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김상곤. 2013. “민관 협력을 통한 통합사례관리 운영체계 구축 방안”. 사례관리연구.
김경숙. 2009. “희망복지 전달체계 개편안의 사례관리체계 분석”. 이화여자대학교 사회복지전문대학원. 사회복지학생생연구논총.
도광조. 2010. “지역사회복지관 사례관리수행의 영향 요인에 대한 연구”. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
박국흠. 2008. “지방공무원의 조직몰입과 혁신정향이 혁신행태에 미치는 영향”. 한국행정학보.
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