목차
1. 세계 최고의 검색엔진 구글
2. “실패해도 좋아” 구글의 10% 룰
3. “음식까지 150피트”라는 흥미로운 규칙
4. 구글이 가장 중요하게 생각하는 사용자 경험
5. 구글의 독특한 문화들
6. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
2. “실패해도 좋아” 구글의 10% 룰
3. “음식까지 150피트”라는 흥미로운 규칙
4. 구글이 가장 중요하게 생각하는 사용자 경험
5. 구글의 독특한 문화들
6. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
본문내용
로 생각하라”고 말한다. 그러면서 말도 안 되는 야심찬 꿈이 더 이루기 쉽다고 하기도 했다. 왜냐하면 큰 꿈은 경쟁상대가 굉장히 적기 때문에 오히려 전진하기 쉽고 실현할 수 있다는 것이 페이지의 사고방식이다.
ㅇ 구글의 “20%룰”도 독특한 문화 중 하나이다. 업무 시간의 20%, 즉 5일 중 하루 는 자신의 직무와 상관없이 좋아하는 일을 자유롭게 할 수 있는 제도이다. 회사에서 엔지니어가 무엇이든 좋으니 스스로 열의를 북돋는 일이나 시도해보고 싶은 아이디어를 구체적인 형태로 가시와 하는 일을 장려하고 있다.
ㅇ 구글은 그 아이디어가 매출 상승으로 이어질 지 히트상품이 될 지는 별로 중요하지 않지만, 일단 아이디어가 있으면 물건을 만들어 보자며 뒤에서 밀어주는 것이 20%룰의 핵심이다. 구글은 자신의 시간 일부를 나를 위해 사용하는 것은 직원 스스로 성장하는 데도 의미가 크다고 생각한다.
6. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
ㅇ 구글은 팀을 굉장히 중요하게 생각한다. 요즘 부족한 것은 돈이 아니라 훌륭한 팀이라고 한다. 2012년부터 2015년 여름까지 4년에 걸쳐 구글이 수행한 프로젝트 “아리스토텔레스”는 “전체는 부분의 합보다 크다”는 아리스토텔레스의 말을 모토로 하여 최고의 성과를 내는 팀의 특성을 분석해 5가지 공통점을 도출한다.
ㅇ 첫 번째는 심리적 안정감이다. 팀 내에서 두려움이나 부끄러움을 느끼지 않고 업무 리스크를 감수할 수 있는가 하는 것이다. 두 번째는 신뢰감이다. 한정된 시간을 효율적으로 사용하기 위해 서로 신뢰하고 일을 맡길 수 있는가 하는 것이다. 세 번째는 조직구조와 명료성이다. 팀의 목표 역할분담, 행동 계획이 명료한가 하는 것이다. 네 번째는 일의 의미이다. 팀원 한 사람 한 사람이 자신에게 주어진 역할에서 의미를 찾아낼 수 있는가 하는 것이다. 다섯 번째는 일의 영향력이다. 자신의 일이 조직 혹은 회사에 영향력을 미친다고 생각하는 것이다.
ㅇ 구글은 5가지 요소가 최강의 팀을 만드는데 중요한 비결이라고 생각한다.
<아리스토텔레스 프로젝트 요약>
1. 직원들이 안심하고 일할 수 있는 ‘심리적 안정감’
2. 리더와 직원들이 서로 믿고 일을 맡길 수 있는 ‘신뢰감’
3. 명확한 목표를 체계적으로 달성할 수 있는 ‘조직 구조와 명료함’
4. 직원들이 자신이 하는 일을 가치있게 여기는 ‘일의 의미’
5. 직원들이 자신과 팀의 영향력으로 회사와 세상이 바뀐다고 믿는 ‘일의 영향력’
ㅇ 구글의 “20%룰”도 독특한 문화 중 하나이다. 업무 시간의 20%, 즉 5일 중 하루 는 자신의 직무와 상관없이 좋아하는 일을 자유롭게 할 수 있는 제도이다. 회사에서 엔지니어가 무엇이든 좋으니 스스로 열의를 북돋는 일이나 시도해보고 싶은 아이디어를 구체적인 형태로 가시와 하는 일을 장려하고 있다.
ㅇ 구글은 그 아이디어가 매출 상승으로 이어질 지 히트상품이 될 지는 별로 중요하지 않지만, 일단 아이디어가 있으면 물건을 만들어 보자며 뒤에서 밀어주는 것이 20%룰의 핵심이다. 구글은 자신의 시간 일부를 나를 위해 사용하는 것은 직원 스스로 성장하는 데도 의미가 크다고 생각한다.
6. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
ㅇ 구글은 팀을 굉장히 중요하게 생각한다. 요즘 부족한 것은 돈이 아니라 훌륭한 팀이라고 한다. 2012년부터 2015년 여름까지 4년에 걸쳐 구글이 수행한 프로젝트 “아리스토텔레스”는 “전체는 부분의 합보다 크다”는 아리스토텔레스의 말을 모토로 하여 최고의 성과를 내는 팀의 특성을 분석해 5가지 공통점을 도출한다.
ㅇ 첫 번째는 심리적 안정감이다. 팀 내에서 두려움이나 부끄러움을 느끼지 않고 업무 리스크를 감수할 수 있는가 하는 것이다. 두 번째는 신뢰감이다. 한정된 시간을 효율적으로 사용하기 위해 서로 신뢰하고 일을 맡길 수 있는가 하는 것이다. 세 번째는 조직구조와 명료성이다. 팀의 목표 역할분담, 행동 계획이 명료한가 하는 것이다. 네 번째는 일의 의미이다. 팀원 한 사람 한 사람이 자신에게 주어진 역할에서 의미를 찾아낼 수 있는가 하는 것이다. 다섯 번째는 일의 영향력이다. 자신의 일이 조직 혹은 회사에 영향력을 미친다고 생각하는 것이다.
ㅇ 구글은 5가지 요소가 최강의 팀을 만드는데 중요한 비결이라고 생각한다.
<아리스토텔레스 프로젝트 요약>
1. 직원들이 안심하고 일할 수 있는 ‘심리적 안정감’
2. 리더와 직원들이 서로 믿고 일을 맡길 수 있는 ‘신뢰감’
3. 명확한 목표를 체계적으로 달성할 수 있는 ‘조직 구조와 명료함’
4. 직원들이 자신이 하는 일을 가치있게 여기는 ‘일의 의미’
5. 직원들이 자신과 팀의 영향력으로 회사와 세상이 바뀐다고 믿는 ‘일의 영향력’
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